施工进度计划、工期保证措施（模板）.docx

施工进度计划、工期保证措施 第一节、工程进度计划 1、本工程计划工期为：自合同签订之日起90日历天。 2、合理安排施工进度，按照合同工期完成工程进度目标。 3、在确保质量和安全的基础上，要求必须切实抓紧时间做好各项工作，确保施工进度。 施工中以总进度横道图为依据，合理安排施工顺序、划分不同的施工段，并将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项组织、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。 如何能在确保安全和进度前提下，按照合同工期完成工程进度目标，是考验企业实力的关键所在，我单位承建过较多的类似工程具有很强的实力，如果我单位中标，我们向业主保证，一定能出色的完成合同要求的工期目标。 4、施工进度计划编制总体思路 （1）、合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接：是控制工程施工进度和编制施工进度计划的核心内容。 关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程工期。 若关键线路的按期完成则总工期得到保证，关键线路不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。 （2）、合理安排非关键线路上的工作的插入时间：在进度计划编排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。 （3）、充分考虑必要的技术间歇时间：在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。 （4）、充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间：在进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。 （5）、优先采用“四新”技术：为了在保证工程质量的前提下尽量加快施工进度，“四新”技术优先应用于施工之中。 第二节、工期保证体系为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 项目经理作为工期保证体系的第一责任人，项目总工负责工程任务的细分和分解，工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，保证工程实施能够按计划进行，达到按期完成的目的。 在项目部建立完善的工期保证体系；主要包括组织保证、技术保证、资源保证等，工期保证体系图如下：组织保证：建立完善的奖罚制度，根据网格进度计划，对施工人员进行奖罚。 充分调运工人的积极性；技术保证：体系由项目总工负责，下设技术部、材料、试验组，根据技术规范、招标文件及设计文件为施工队提供材料技术的保证；资源保证：针对本工程，事先作好预案，保证工程的资金、材料、设备、人员充足，并且根据施工现场情况随时补充。 工程未开，计划先行，人材机必须提前向公司作好计划，进行调配和添置，充分满足工程开工后的物质及人员； 第三节、工期保证措施 1、组织措施 为确保本工程进度，成立以项目管理部和各施工作业层组成的工期组织机构。 （1）、成立工期管理机构为确保本工程进度，我方将成立以承包经理部和各作业层组成的项目工期管理组织机构。 我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。 我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，开工后即立即就位。 （2）、选择合理的施工队伍模式在选择施工队伍作业时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。 我方将选用素质高，技术能力强的施工队进行施工。 （3）、施工队伍管理 施工前就要和施工队伍签订施工劳务合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。 施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的费用，为施工作业人员的充足施工准备提供保证。 按工期节点设立奖罚制度，提前或