城市”综合管理全市一张网“整合规划可行性研究报告暨初步设计方案汇报.pptx

城市“综合管理全市一张网”整合 规划可行性研究报告暨初步设计方案 汇报; 汇报提纲; HK省、 HJ市文件指引及发展要求 . 《 HK省人民政府关于积极推进“互联网 +”行动实施方案的通知》 . 《关于进一步推进城乡社区网格化管理工作; 序号; 目前网格化存在问题; 1、 FQ市没有自己的网格化系统，基本都是上级垂直单位的网格，委办局单位网格都是以完成上级考核为目标。 2、 FQ市在网格化体系建设上花费了大量人力、物力、财力，但对辖区的管理没有达到预期效果。 3、上级单位的网格工作考核间接变成对市政府的考核，而且是多条垂直行业线考核， FQ市的承受的考核压力非常大。4 、由于上级垂直单位的行业网格考核标准存在漏洞， 因此出现了网格工作干的越多，考核指标达成率越低的怪现象。; 五 “提升” 1. 提升资源优化调配能力，依托牵头部门建立统筹管理机构， 统一调配网格体系人、财、物的配置。 2. 提升委办局间协同联动，建立网格化领导小组，建立健全协同联动的运行机制和保障制度。 3. 提升队伍体系统一整合，整合目前存在的多方网格员队伍力量，实现人员的高度复用共享。 4. 提升科学考核量化标准，建立量化的考核标准，科学计算， 动态分配工作量， 持续优化网格员队伍。 5. 提升政府公共服务能力，变被动服务为主动服务，发挥党建引领作用，提升政府服务能力。;; 汇报提纲;; 村（社区）工作人员; 重点区域与社会单位网格数量; 建立统一网格原则 辖区面积物理空间全覆盖且不交叉；管 理职责全覆盖且不交叉。 参考相关标准规范原则 符合国家及行业标准，遵循HJ市网格 划分标准。 符合实际情况原则 在遵循HJ市网格划分标准的基础上 , 根据FQ市地域特色进行扩展网划 分。 根据辖区重点关注对象原则进 行网格扩展划分 重点管理对象和重点区域进行独立划分 办法。; FQ市社会单位网格划分规划; 基层网格员分配原则—定员; 统一网格工作职责清单; 正向监督考核 细化网格工作、通过上报数量、质量和办理时 限、办理质量进行正向激励考核。 负向惩罚考核 按照网格内总体事件数量与网格员上报数量进 行对比，考核网格员的总体工作情况，可以进 行负向惩罚考核。;; 遵从智慧FQ新型智慧城市专项规划， 以大数据为核心驱动力，融合物联网、移动互联网、云计算等科技手段，通 过全域数据汇聚、管理体制创新、智能应用推广，建设FQ市“综合管理全市一张网”。 治理体制创新 面向大服务、大联动、大协同的社会管理和服务体制创新; 物理空间整合; 汇报提纲;; 网格管理工作清单;;; 大整合平台; 整合业务应用功能，对于各条线部门系统中网格工作，或者各部门均开展的通用业务工作，或者系统中常见的基本功能进 行提炼整合，最终集成为一套通用公共功能。 整合业务工作数据，所有数据通过数据交换存储至统一数据中心，从而实现FQ综合管理一张网的全要素集中，为FQ的; 序号; 大服务平台; 展示大屏 指挥中心坐席及 工作人员 领导坐席 移动终端; 借助大数据、互联网+等信息化技术，通过机制创新和优化，充分发挥政府主导、公众参与的作用，实现全社会资源之 间的“大联动”，不仅充分提高了政府效能、提升了为民服务的效力，更高度激发了全社会创新创业的活力，为经济 社会跨越发展提供了有力支撑。; 统一网格化应用+大数据管理应用平台; 大数据平台;;; 统一网格化平台接口服务; 汇报提纲; 3、建立科学量化考核标准，考核数据化，变主观人工打分为客观数据打分，优化网格化队伍，平衡网 格工作量，提升基层工作人员积极性 4、信息化平台统一设计建设应用，实现统一数据采集入口、统一数据融合通道、统一系统应用端口， 数据沉淀本地，掌握数据主动权，挖掘数据潜在价值，用于政府决策分析。 5、夯实基层党组织和党员队伍基础，切实发挥党建引领作用，挖掘基层优秀先进分子，把党建优势转化 为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，实现党建工作效能最大化。; 建设亮点; 党员网格亮身份 党员支部下网格 社情民意网格来 党员服务网格中 党员考核网格里 党员监督网格去; 建设亮点; 年度考核总分（总成绩） =“五位一体”考评 成绩（绩效考评成绩） ×80%+综合评价成绩20% ①“五位一体”考评成绩（绩效考评成绩） = 平时考核成绩×40%+年终考核成绩×60% 五位一体考核成绩构成如下： 全面建成小康社 会 ×30%+ 全 面 深 化 改 革 ×10%+ 全 面 依 法 治