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城市“综合管理全市一张网”整合
规划可行性研究报告暨初步设计方案
汇报;
汇报提纲;
HK省、 HJ市文件指引及发展要求
. 《 HK省人民政府关于积极推进“互联网
+”行动实施方案的通知》
. 《关于进一步推进城乡社区网格化管理工作;
序号;
目前网格化存在问题;
1、 FQ市没有自己的网格化系统,基本都是上级垂直单位的网格,委办局单位网格都是以完成上级考核为目标。 2、 FQ市在网格化体系建设上花费了大量人力、物力、财力,但对辖区的管理没有达到预期效果。
3、上级单位的网格工作考核间接变成对市政府的考核,而且是多条垂直行业线考核, FQ市的承受的考核压力非常大。4 、由于上级垂直单位的行业网格考核标准存在漏洞, 因此出现了网格工作干的越多,考核指标达成率越低的怪现象。;
五 “提升”
1. 提升资源优化调配能力,依托牵头部门建立统筹管理机构, 统一调配网格体系人、财、物的配置。 2. 提升委办局间协同联动,建立网格化领导小组,建立健全协同联动的运行机制和保障制度。
3. 提升队伍体系统一整合,整合目前存在的多方网格员队伍力量,实现人员的高度复用共享。
4. 提升科学考核量化标准,建立量化的考核标准,科学计算, 动态分配工作量, 持续优化网格员队伍。 5. 提升政府公共服务能力,变被动服务为主动服务,发挥党建引领作用,提升政府服务能力。;;
汇报提纲;;
村(社区)工作人员;
重点区域与社会单位网格数量;
建立统一网格原则
辖区面积物理空间全覆盖且不交叉;管 理职责全覆盖且不交叉。
参考相关标准规范原则
符合国家及行业标准,遵循HJ市网格 划分标准。
符合实际情况原则
在遵循HJ市网格划分标准的基础上 , 根据FQ市地域特色进行扩展网划 分。
根据辖区重点关注对象原则进 行网格扩展划分
重点管理对象和重点区域进行独立划分 办法。;
FQ市社会单位网格划分规划;
基层网格员分配原则—定员;
统一网格工作职责清单;
正向监督考核
细化网格工作、通过上报数量、质量和办理时 限、办理质量进行正向激励考核。
负向惩罚考核
按照网格内总体事件数量与网格员上报数量进 行对比,考核网格员的总体工作情况,可以进 行负向惩罚考核。;;
遵从智慧FQ新型智慧城市专项规划, 以大数据为核心驱动力,融合物联网、移动互联网、云计算等科技手段,通
过全域数据汇聚、管理体制创新、智能应用推广,建设FQ市“综合管理全市一张网”。
治理体制创新
面向大服务、大联动、大协同的社会管理和服务体制创新;
物理空间整合;
汇报提纲;;
网格管理工作清单;;;
大整合平台;
整合业务应用功能,对于各条线部门系统中网格工作,或者各部门均开展的通用业务工作,或者系统中常见的基本功能进
行提炼整合,最终集成为一套通用公共功能。
整合业务工作数据,所有数据通过数据交换存储至统一数据中心,从而实现FQ综合管理一张网的全要素集中,为FQ的;
序号;
大服务平台;
展示大屏
指挥中心坐席及 工作人员
领导坐席
移动终端;
借助大数据、互联网+等信息化技术,通过机制创新和优化,充分发挥政府主导、公众参与的作用,实现全社会资源之
间的“大联动”,不仅充分提高了政府效能、提升了为民服务的效力,更高度激发了全社会创新创业的活力,为经济 社会跨越发展提供了有力支撑。;
统一网格化应用+大数据管理应用平台;
大数据平台;;;
统一网格化平台接口服务;
汇报提纲;
3、建立科学量化考核标准,考核数据化,变主观人工打分为客观数据打分,优化网格化队伍,平衡网 格工作量,提升基层工作人员积极性
4、信息化平台统一设计建设应用,实现统一数据采集入口、统一数据融合通道、统一系统应用端口,
数据沉淀本地,掌握数据主动权,挖掘数据潜在价值,用于政府决策分析。
5、夯实基层党组织和党员队伍基础,切实发挥党建引领作用,挖掘基层优秀先进分子,把党建优势转化
为发展优势,把党建资源转化为发展资源,把党建成果转化为发展成果,实现党建工作效能最大化。;
建设亮点;
党员网格亮身份
党员支部下网格
社情民意网格来
党员服务网格中
党员考核网格里
党员监督网格去;
建设亮点;
年度考核总分(总成绩) =“五位一体”考评 成绩(绩效考评成绩) ×80%+综合评价成绩20%
①“五位一体”考评成绩(绩效考评成绩) = 平时考核成绩×40%+年终考核成绩×60%
五位一体考核成绩构成如下: 全面建成小康社 会 ×30%+ 全 面 深 化 改 革 ×10%+ 全 面 依 法 治
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