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供应链库存成本控制培训汇报人：黄老师2023-11-23 目录供应链库存管理概述供应链库存成本控制策略供应链协同与库存控制供应链库存成本控制技术供应链库存成本控制实践案例总结与展望CONTENTS 01供应链库存管理概述CHAPTER 供应链供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的网络结构。供应链管理供应链管理是对供应链中的物流、商流、资金流和信息流进行计划、组织、协调和控制的一种管理模式。供应链与供应链管理 库存管理是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备处于合理水平上。库存管理库存成本控制涉及库存持有成本、订货成本、缺货成本等，是企业进行库存管理的重要目标之一。库存成本控制库存管理与库存成本控制 挑战如库存积压、供应链的不稳定性、信息不对称等问题，对企业的供应链库存管理带来挑战。机遇通过优化供应链库存管理模式，可以提高企业的运营效率和降低成本，提升企业的市场竞争力。同时，随着大数据、物联网等技术的发展，为供应链库存管理提供了更多的机遇。供应链库存管理的挑战与机遇 02供应链库存成本控制策略CHAPTER 通过设定安全库存阈值，当库存量低于该阈值时，触发补货订单。定量库存控制定期库存盘点需求预测定期对库存进行清点和核对，以避免库存积压和缺货现象。通过数据分析，对未来一段时间内的需求进行预测，以调整库存水平。030201库存水平控制 将库存商品按照销售额、销售量等指标分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存管理策略。ABC分类法对于季节性商品，提前进行储备，以应对季节性需求波动。季节性商品储备及时处理滞销商品，避免占用库存资源。滞销品处理库存结构优化 提高库存周转速度，对市场变化做出快速反应。快速响应定期清理库存，处理过期、损坏或低效的库存物品。定期清理在多个仓库之间进行库存调配，以平衡库存压力。库存调配库存周转率提高 就近原则根据需求地点分布情况，选择距离需求地点最近的仓库进行补货。集中库存管理将分散的库存集中管理，降低库存成本。多级库存布局根据实际需求，设置多级库存布局，以应对不同层级的库存需求。库存布局优化 03供应链协同与库存控制CHAPTER 供应商分类根据供应商的绩效、能力和战略匹配度，对供应商进行分类，以便更好地管理供应商关系。供应商谈判在谈判中争取更有利的合同条款和价格，以确保供应商能够提供具有竞争力的产品和服务。供应商选择与评估选择具有竞争力的供应商，并对其进行定期评估，确保供应商能够提供高质量、低成本的产品和服务。供应商协同管理 123选择与公司战略和目标相匹配的销售商，并对其进行定期评估，以确保销售商能够实现销售目标。销售商选择与评估根据销售商的业绩、能力和市场地位，对销售商进行分类，以便更好地管理销售商关系。销售商分类在谈判中争取更有利的销售条件和合同条款，以促进销售商的销售业绩和公司的市场份额。销售商谈判销售商协同管理 选择具有高效、可靠、低成本物流服务的物流服务商，并对其进行定期评估，以确保物流服务商能够满足公司的物流需求。物流服务商选择与评估根据物流服务商的业绩、能力和市场地位，对物流服务商进行分类，以便更好地管理物流服务商关系。物流服务商分类在谈判中争取更有利的物流服务条款和价格，以确保物流服务商能够提供高质量、低成本的物流服务。物流服务商谈判物流服务商协同管理 通过协同库存管理，可以实现资源共享、降低库存成本、提高库存周转率、减少库存积压等优势。同时，可以增强供应链的透明度和反应能力，提高客户满意度和忠诚度。优势协同库存管理面临诸多挑战，如技术平台的选择和应用、数据共享和隐私保护、利益分配和激励机制、合作关系的建立和维护等。此外，还需要解决供应链中的牛鞭效应、库存冗余等问题。挑战协同库存管理的优势与挑战 04供应链库存成本控制技术CHAPTER 用于预测未来一段时间内的销售量，考虑历史销售数据、季节性变化等因素。时间序列分析分析影响销售量的各种因素，如天气、节假日、竞争对手等，通过因果关系预测未来销售趋势。因果分析利用大数据和机器学习技术，挖掘潜在的消费者需求和购买行为模式，提高预测准确性。数据挖掘需求预测技术 03动态补货根据实时销售数据和库存水平，动态调整补货订单的数量和频率。01实时库存监控实时监测库存水平，当库存量低于预设阈值时，触发补货订单。02定期补货根据历史销售数据和预测销售趋势，定期补货以确保库存水平稳定。库存补货技术 线性规划算法考虑多种库存相关因素，如采购成本、存储成本、运输成本等，以实现总成本最低的目标。动态规划算法解决多阶段决策过程的最优解问题，应用于库存优化问题，如