房屋建筑工程投标方案()（完整技术标）.pdf

目 录 七 、监理大纲 5 第一章、 项目概况 5 第一节、工程概况 5 第二节、工程项目实施的总体监理方案 13 第三节、监理实施的步骤 21 第二章、 监理工作依据 24 第三章、质量控制 31 第四章、造价控制 504 第一节、造价控制重点、难点分析及对策 504 第二节、工程造价控制的目的、依据和原则 511 第三节、造价控制内容 515 第四节、造价控制方法 524 第五节、造价控制的措施 536 第六节、本项目造价特点的监理控制措施 548 第七节、工程变更造价管理方案 562 第八节、监理造价控制服务承诺 569 第九节、监理工作建议 573 第十节、阶段性成本控制目标及措施 578 第十一节、成本控制中的合同与信息管理 590 第十二节、确保达到成本控制目标的技术监理措施 592 第十三节、工程签证及工程索赔管理 594 第十四节、投资控制的重点难点及针对性措施 597 第五章、 进度控制 607 第一节、工程进度控制的原则与目标 607 第二节、工程进度控制的重点及难点 610 第三节、工程进度控制的程序和措施 617 第四节、进度控制的主要监理工作方法 640 第五节、针对项目建设各个阶段进度控制特点的监理措施 645 第六节、施工阶段度进度控制措施 647 第七节、材料供应进度控制 665 第八节、机电安装进度监理控制要点及措施 670 第九节、进度控制与安全、质量、投资控制的相互关系 682 第十节、监理单位在进度控制中发挥的作用 685 第十一节、把握工程进度控制的规律 687 第十二节、对进度控制的风险分析 692 第十三节、项目进度控制的主要措施 695 第十四节、BIM 技术在进度控制中的建议应用700 第十五节 进度控制的针对性措施 703 第十六节 确保项目总进度目标的技术与监理措施 709 第六章、 合同及信息管理 716 第一节、 合同管理的目标与原 716 第二节、 合同管理的内容、措施和流程 717 第三节、合同索赔与反索赔控制 730 第四节、 合同管理的方法 751 第五节、 合同管理难点及解决措施 755 第六节、 增强合同约束力，防范合同纠纷的监理措施 757 第七节、 强化设计变更管理监理措施 759 第八节、 风险管理监理措施 761 第九节、 索赔与反索赔管理监理措施 763 第十节、 对施工单位合同履约管理的监理措施 768 第十一节、 合同纠纷处理措施 770 第十二节、 合同解除的监理管理措施 773 第十三节、 监理的信息及工程资料检管理要点及目标值控制措施 776 第十四节、 对信息正确使用、实施最优控制措施 778 第十五节、 进行合理决策 779 第十六节、 信息资料管理方针、依据和原则 781 第十七节、 工程信息资料管理目标和特点 783 第十八节、 对资料及信息管理需求的预测 785 第十九节、 信息管理的措施及手段 788 第二十节、 工程资料管理 791 第二十一节、 建筑信息化模型(BIM)信息管理应用 805 第二十二节、 建筑信息化模型(BIM)的组织协调管理应用 813 第二十三节、 环境保护监理的组织协调措施 816 第二十四节、 组织协调工作程序 825 第二十五节、 监理单位安全必威体育官网网址措施 831 第七章、组织协调 833 第一节、 组织协调工作的作用、范围和原则 833 第二节、 组织协调的目标与主要工作内容 837 第三节、 组 织 协 调 的 方 法 841 第四节、 现场组织协调中需注意的问题 844 第五节、 组织协调工作的风险管理 847 第六节、 监理单位对内部的协调与控制措施