工业工程导论-全套PPT课件.pptx

工业工程导论 第一章 工业工程概述;;1.1 工业工程的定义;1．工业工程是一门技术与管理相结合的边缘学科。学科体系属于工程学范畴，具有工程技术与管理技术的双重属性。;;1.2 工业工程的发展历程;;工业工程的综合性集中体现在技术和管理的结合上。;工业工程意识 ;;;广义地说，工业工程师的作用就是把人员、机器、资源和信息等联系在一起，以求得有效的运行。他们主要从事生产系统的集成设计和改善（即再设计），工业工程技术人员要处理人与物、技术与管理、局部与整体的关系。所以，工业工程技术人员不仅要有广博的知识，而且要注意应用这些知识的综合性和整体性，才能达到工业工程的目标。; 物流管理 ;工业工程首先在制造业中产生和应用，以改进生产方法，建立良好的作业程序和标准，提高效率。;;1.4.6 制造业中的工业工程;谢谢大家;工业工程导论 第二章 精细化流程管理 主讲：蔡啟明 教授 ;;2.1 流程的基本概念;;2.2.1 流程优化问题提出_流程再造理论;2.2.2 流程优化问题提出_流程优化理论;2.2.3 流程优化问题提出_流程优化的意义与作用;;2.3.1 精细化流程技术系统_流程分类;2.3.2 精细化流程技术系统_流程项目层次;2.3.3 精细化流程技术系统_流程定义;2.3.4 精细化流程技术系_流程描述;2.3.5 精细化流程技术系统_流程优化;2.3.6 精细化流程技术系_流程实施;2.3.7 精细化流程技术系统_流程效果;;2.4.1 流程优化步骤_流程复现_佑佐九步成图法 ;2.4.1 流程优化步骤_流程复现_佑佐九步成图法 ;2.4.1 流程优化步骤_流程复现_佑佐九步成图法 ;2.4.1 流程优化步骤_流程复现_佑佐九步成图法 ;2.4.1 流程优化步骤_流程复现_佑佐九步成图法 ;2.4.1 流程优化步骤_流程复现_佑佐九步成图法 ;2.4.1 流程优化步骤_流程复现_佑佐九步成图法 ;2.4.1 流程优化步骤_流程复现_佑佐九步成图法 ;2.4.1 流程优化步骤_流程复现_佑佐九步成图法 ;2.4.2 流程优化步骤_流程诊断 ;2.4.3 流程优化步骤_流程节点描述;2.4.4 流程优化步骤_流程节点属性分析;2.4.5 流程优化步骤_流程节点拆分;2.4.6 流程优化步骤_流程节点删除;2.4.7 流程优化步骤_流程节点简化;2.4.8 流程优化步骤_流程节点重排;2.4.9 流程???化步骤_流程节点合并;;;2.5.2 精细化流程管理技术_基于流程节点的质量控制 ;2.5.3 精细化流程管理技术_基于流程节点的成本控制 ;2.5.3 精细化流程管理技术_基于流程节点的成本控制_成本传递控制 ;2.5.5 精细化流程管理技术_基于流程节点的时间管理 ;2.5.6 精细化流程管理技术_基于流程节点的风险控制 ;知识种类;;;;2.6.1 企业知识管理(EKM）系统构建_UJOY-EKM系统概述;2.6.2 企业知识管理(EKM）系统构建_UJOY-EKM设计理念;2.6.3 企业知识管理(EKM）系统构建_UJOY-EKM系统特点;2.6.4 企业知识管理(EKM）系统构建_UJOY-EKM系统功能结构（1）;2.6.5 企业知识管理(EKM）系统构建_UJOY-EKM系统功能结构（2）;2.6.6 企业知识管理(EKM）系统构建_UJOY-EKM系统效用;2.6.7 企业知识管理(EKM）系统构建_UJOY-EKM系统实施流程;2.6.8 企业知识管理(EKM）系统构建_UJOY-EKM系统软硬件配置;2.6.9 企业知识管理(EKM）系统构建_UJOY-EKM系统运行支持;;工业工程导论 第三章 程序分析;目 录;程序分析的定义 程序是指完成某项工作的各步骤的顺序或某项工作所经历的一道道手续。 程序分析是指从宏观角度对整个工作（作业）过程进行研究和分析，寻求最佳的各步骤的内容和顺序，以获得最佳效果。;;;分析时的六大提问（提问技术）;;进行程序分析时，应根据研究对象的不同而采用不同图表进行记录，如图 ：;;考虑下列因素有无工序、操作可取消、合并、重排、简化 （1）不需要的工序或操作； （2）改变工作顺序； （3）改变设备或利用新设备； （4）改变工厂布置或重新编排设备； （5）改变操作或贮存的位置； （6）改变订购材料的规格； （7）发挥每个工人的技术专长。;考虑下列因素，有无等待可以取消或缩短时间 （1）改变工作顺序； （2）改变工厂的布置； （3）改造设备或用新设备。 ;目 录;1．工艺程序图含有工艺程序的全面概况及各工序之间的相互关系，并根据工艺顺序编制，且标明所需时间。 2．工艺程序图能清晰地表明各种材料及零件的投