项目经理年会工作汇报发言稿.docxVIP

年会工作汇报发言稿 尊敬的位领导、各位同事大家上午好： 挥别过去的2022年，迎来了崭新的2023年，在此首先向大家送上迟到的祝福，祝大家新年快乐！ 2022年注定是不平凡的一年，我们经历了疫情反复、夏季高温酷暑，川内频繁发生地震，让我们充满焦虑和挑战，使我们工程一次又一次的暂停施工，面对困难我们紧密团结在集团公司周围，披荆斩棘，勇往直前。正是因为使命在肩，责任在肩，我带领项目团队同心同德，努力拼搏，较好的完成了各项施工任务。在此我感谢各位领导的关心支持与对我工作的认可；感谢公司给予的平 台让我能够在这里展现自我！感谢公司各部门对我项目部的支持。同时也感谢项目部的所有同事们，在过去的一年里，日夜奋战在工作岗位上，不辞辛劳的付出。今天借此机会向公司领导汇报本项目的工作及后续施工计划。我们项目部主要在以下几个方面的工作： 一、加强项目团队建设 在项目队伍组建上，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，采取切实可行的措施，并增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。建立起一支敢打敢拼打得起硬仗的队伍。 项目部对每个管理人员实行月度考核制度，每个月对每个岗位进行一次考核，大大的提高了大家的工作积极性、主动性。 由于工期紧、任务重，项目部充分发挥各位管理人员的主观能动性，分工合作、团结协作为完成公司交给的施工任务而努力。目前项目部以栋号工长进行细节管理，生产经理对施工生产进度、成本物资全面统筹，技术负责人全面负责技术质量、安全成本及资料全面管控，安全负责人全面现场安全文明施工、标化工地的创建等。 在项目管理上我们进行了进一步规范。对工程项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。 二、狠抓安全促进施工质量 安全文明施工为业主也为我公司树立良好的企业形象，我们高度重视安全、文明施工及环境保护工作，创建安全文明施工标准化现场，对外展示本工程的良好形象。为保障工地上所有工人及管理人员的安全、健康，项目部严格按相关规定实施安全文明和环境保护管理，制定完整的安全管理体系及突发事件应急预案。 在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了射洪地区一流水平。 根据项目实际情况，制定项目部各岗位及各施工班组的安全生产工作职责和岗位责任制。并落实到具体责任人。坚持“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，增强各级管理人员的安全生产责任心，使安全管理“横向到边，纵向到底”，责任具体，协调配合、齐抓共管，从不同角度，层层有人负责，实现安全管理目标。 三、强化经营管理降本增效 项目部重点加强以下成本管理措施，一是严格控制项目费用开支，二是加强材料物资采购比对价格，三是严格控制现场材料浪费。四是做好现场现场经济签证。五是通过技术管理手段降低施工投入。施工中，每一单项施工前，项目部反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。 今年的工作计划 回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务，继续抓好项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的顺利进行。今年的施工部署如下： 市标与省标的验收计划2月份完成； 年前剩余主体结构2月底完成； 填充墙计划5月底全部完成； 屋面保温、防水计划4月底全部完成； 5.室内装饰与门窗栏杆工程3-8月份完成； 6.外墙装饰计划8月中旬完成； 7.安装工程于9月中旬完成； 8.竣工初验计划9月底完成。 十载风雨身后事，策马扬鞭向前看，感谢集团公司的信任和支持，我也必将不辜负公司的期望与重托。最后再次祝大家新年快乐，阖家幸福！ 2023.2.2