提升热电厂运营管理的有效方案.docVIP

热电厂管理目的提高方案 热电厂 热电厂 2023年4月9日 根据集团及企业规定，为加紧推进实行提高热电厂管理水平、优化电厂各 装置运行参数、提高工艺各项运行指标、保障设备完好率及长周期稳定运行等 工作，结合热电厂实际，经热电厂领导班子认真研究，特制定提高热电各项管 理水平的工作方案。总体思绪为：以安全工作为基础，以提高效益为中心，以 设备治理为抓手，以管理提高为支撑，以改善思绪为突破，全面提高热电厂各 项管理水平。 一、工作目的 HSE 安全目的：不发生 C 级以上安全、环境保护责任事故； 一、二期锅炉 污染物达标排放；其中三期整改后到达 SO?50mg/m3;NOx100mg/m3; 烟 尘 2 0mg/m3的排放原则。 生产管理目的：设备长周期运行，机组可靠性得到增强。 平常管理目的：分厂管理原则化、制度化、规范化。 经济指标目的：各项指标到达目的范围内；节能降耗，优化工艺参数，单 耗争取到达设计原则；重要污染物排放指标到达国家排放原则。 环境治理目的：根据 TPM 计划，保证生产现场整洁划一，设施设备标识齐 全，控制设备跑冒滴漏现象。 二、组织构造 热电厂管理目的提高组织构造如下： 长兼掌减气电长薇护事长排喜置料眼幕消护事 长料要护事护司长 案 善 长兼掌减气电 长薇护事 长排喜置料眼 幕消护事 长料要护事 护司 长 案 善 幕酒贰光 长亲墨执汽 副组长： 组 员： 热电厂厂长 热电厂厂长 生产副厂长 设备副厂长 电气主管 铜炉主管 汽机主管 设备主管 安全主管工程师 帆炉工程师 值长 汽机代建重长 司机 脱承脱硝班虫 电气集节籍长 事炉代理垂长 脱孩工程师 仪表工程师 设备工程师 电气工程师 安全工程师 汽机工程师 输集住弄员 电气值室员 汽机寒长 事基著员 电气遥播 三、方案实行 为实现上述目的，计划运用9 个月时间，按季度性分四个阶段实行，从安 全管理、生产管理、平常管理、指标管理、TPM 管理等五个方面开展综合提高 改善，详细方案如下： ( 一 )、HSE安全管理方面 坚持“安全第一，防止为主、综合治理”的管理方针，提高热电厂安全管 理原则。全体员工按照“一岗双责”规定，在完毕生产任务的同步履行安全职 责。岗位要纯熟掌握本岗位应知应会的安全操作规程和安全作业原则。安全管 理人员要制定安全教育培训计划并定期开展安全教育培训。定期维护保养安全 消防设施和开展隐患排查与治理工作。 针对检维修作业安全，坚持履行属地管理职责。严格执行票证申请、危害 识别、技术交底、条件确认审批流程。贯彻检修项目及装置交接检修前的能量 隔离和安全措施，为检修提供安全的工作条件与环境。贯彻特殊作业“六不原 则”,做好特殊作业过程风险控制，加大特殊作业监督检查力度，以“跨越红 线零容忍”的管理态度，查堵特殊作业安全隐患，保证作业风险全面受控。 针对开停车管理要严格按照开停车管理制度进行开停车申请、开停车条件 确认与审批，计划开停车时有关工艺专责和机电仪工程师要亲临现场监督指导 工作，杜绝开停车阶段也许发生的生产、设备、安全事故。 管理目的： 阶段 时间节点 HSE管理指标 第一阶段 5月15日 1、 一、二期SO? 内控指标120~200mg/m3, 三期30~50mg/m3,达标率80%。 2 、 一、 二期 NOx 内控指标 120~200mg/m3,三期60~100mg/m3,达标 率80%, 3、三期烟尘指标20mg/m3,达标率 99%。 4、不发生安全、环境保护责任事故。 第二阶段 6月30日 第三阶段 9月30日 1、SO? 内控指标30~50mg/m3,达标率 80%。 2、NOx内控指标60~100mg/m3,达标率 80%。 3、三期烟尘指标20mg/m3,达标率 99%。 4、不发生安全、环境保护责任事故。 第四阶段 12月31日 管理措施： 1、明确职责，分工协作。 1.1 开展班组环境保护达标排放竞赛； 1.2 开展无差错、无事故班组及月度安全之星竞赛工作； 1.3 开展关键设备文明卫生竞赛工作； 2、强化贯彻，闭环管理。 充足发挥安全生产管理网络和安全监督网络作用，加强现场安全监督，保 证工作各环节安全受控、在控，对未完毕的目的进行绩效考核。 3、重视培训，提高技能。 充足运用班组安全日活动、班前班后会的培训机会，重视主题筹划、