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HRBP模式在大型企业应用的分析 ---以华为为例 摘要 面对竞争越来越激烈的市场环境，和多元化的客户需求，企业要想不断发展并且满足客户多元化的需求，就需要人力资源的支持。现代企业发展中越来越重视人力资源的管理，尤其是员工较多，规模较大的大型企业。但是目前我国许多大型企业中的人力资源部门一直扮演着“行政专员”的角色，没能满足企业业务发展的需要。许多大型企业开始根据自身企业特点，进行HRBP模式的应用。 虽然华为、腾讯等国内的大型企业的HRBP模式转型已经取得显著成效，但是很多大型企业盲目跟风，导至HRBP模式的应用并没有为企业发展带来促进作用。因此，本文在对HRBP相关概念进行了解后