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空调百叶施工方案 一、工程概况 1、工程名称： 2、建设单位： 3、项目地点： 4、项目概况： 5、工程质量及工期： 质量规定：合格 工期规定：按甲方规定工期完毕。 二、工程施工确保方法 为确保该工程优质、快速、低耗、安全地完毕，针对该工程建立有效的施工组织管理体系。 在现场设施工项目经理部，项目经理部人员按需设立，定岗定职，各负其责，各施其能。 为确保施工的顺利进行，需要各级人员做到有章可循，严格按制度办事，结合该工程实际状况制订完善的项目管理制度和各级人员的岗位责任制度。 职工岗前培训 ①、现场文明施工教育：工程地处成都市区，施工现场施工文明建设尤为重要，因此必须对员工进行细致的岗前文明教育。 ②、现场安全施工教育：安全生产是项目管理的重中之重，在施工人员进入现场前，必须对其进行防火、防盗、安全防护、材料保护、成品保护等方面的知识教育，增强安全意识，确保安全施工。 项目部进入现场后，会同建设方、监理公司进行一次现场交接，并认真做好交接统计。 三、重要施工办法及方法 1、安装前准备 应认真熟悉施工图、认真学习技术交底，检查施工机械设备、仪器与否完好；及时配合土建施工单位拟定门窗洞口尺寸，按建设单位拟定的窗型图制作安装。 2、施工前准备的内容范畴 1） 工地概况：对工地概况进行理解掌握，熟悉有关施工单位及甲方、监管部门的有关状况，熟悉工期进度总体计划、施工电源、生活水、电源、运输、吊篮等状况；技术资料准备：首先对图纸要充足熟悉，对不清晰有疑难的地方要弄懂，还需准 备多个需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。 施工工具、器具准备：对所需工具、器具，具体到型号、数量在开工前运抵工地；材料准备：根据图纸及工程状况，做出具体的材料供应计划单，根据施工进度计 划安装，将全部材料的供货时间安排好。 人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出具体的准备计划，尽量做到贯彻到岗、到人、明确责任。 临时设施：涉及办公仓库等。根据工程的材料及人员状况进行准备。 施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好具体的施工方案，方案准备的越细，贯彻的越充足，工程的进度质量就能控制的越好。 2、安装 、工艺流程 弹线找规矩→窗洞口解决→铝合金百叶窗检查→按铝合金百叶窗安装→安装五金配件→调试→清理 、各道工序施工工艺 ①、弹线找规矩：在最高层找出窗口边线，用大线坠将窗口边线下引，并在每层窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿解决。窗口的水平位置应以楼层+50cm 水平线 为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮（若标高相似）则应在同一水平线上。 ②、墙厚方向的安装位置：根据外墙大样图及窗台板的宽度，拟定铝合金窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏差时，原则上应以同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应伸入铝合金窗的窗下 5mm 为宜。 3、防腐解决：窗框两侧的防腐解决应按设计规定进行。避免填缝水泥砂浆直接与铝合金窗表面接触，产生电化学反映，腐蚀铝合金窗。 4、铝合金窗安装时采用直连接固定。 5、就位和临时固定：根据已放好的安装位置线安装，并将其吊正找直临时固定。 6、与墙体固定：铝合金窗与墙体固定采用镀锌钢片连接。 7、解决窗框与墙体缝隙：铝合金窗固定好后，应及时解决窗框与墙体缝隙。 五、质量控制及确保方法 1、质量控制方法 严格控制材料采购，确保本工程所使用的材料质量符合国标，不合格材料果断不得入场。 、严格选择材料厂商，必须是甲方指定的合格材料厂商，信誉等级较高，供货质量比较可靠。 、当进场材料质量不合格时，规定供应厂商予以调换，质量严重不合格时，取消厂商的供货资格。 、进场材料严格管理，避免材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检查，搁置一段时间后使用也要重新检查。 经自检合格的材料应向监理单位报审，报审合格后方可用于工程。 严格控制进场工人素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，并且管理人员的素质也要得到确保。 、进场施工人员须持有上岗证，特殊人员还须有特种操作证，管理人员也须持证上岗。 、严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调节或无程度膨胀，在班组的使用上充足发挥班组的特长，做到人尽其才。 严格控制施工过程，避免不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。 1)、质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现间题，及时纠正。 2）、通过质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员负责，所对应的专业工长、项目经理、质安员分别进行处分。 3)、实施质量大检查制度，每月都有一次由公司经理睬同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间互相对比，寻找差距，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工进行比较打分，对高低分分别进行奖励与处分。 、加强质量意识，高