《GE实战采购》课件.pptVIP

GE实战采购 本课程旨在帮助您全面了解采购管理的实践操作。您将学习所有与采购流程、策略和实操相关的知识。 采购概述 采购定义 采购是指，通过购买商品或服务来满足公司的需求。 采购目的 采购的目的是，获得高质量、低成本、可靠的产品或服务，以支持公司的日常业务和战略计划。 采购流程 采购流程包括识别需求、确认供应商、报价和议价、选择供应商、签订合同、履行合同、评估绩效。 采购分类 采购可分类为直接物料采购和间接物料采购。直接物料采购是指采购与产品密切相关的原材料或零部件，间接物料采购是指购买与生产无关的商品或服务。 采购策略 1 采购整体策略 确定采购政策，包括采购计划、招标规则、供应商评估、采购准入标准等。 2 供应商选择策略 制定供应商选择策略，包括供应商调查、选择标准、合作方式、激励措施等。 3 采购成本控制策略 制定采购成本控制策略，包括成本核算、预算管理、风险控制等。 4 采购合同管理策略 制定采购合同管理策略，包括合同格式、审批流程、履行验收等。 采购实操 采购需求的确定 建立采购需求管理机制，明确采购需求的形成、审批、变更程序。 供应商调查与评估 收集和分析潜在供应商的信息，包括质量、技术、交货期、价格、服务等方面。 报价与议价 基于供应商的质量、交货期、价格等信息，进行报价和议价活动，以获取最佳合作方案。 采购合同的签订与履行 明确采购双方权利义务，规范合同履行的具体过程，达到预期商业目标。 采购过程中的风险管理 采购过程中可能存在的风险包括合同违约、质量问题、交货延误、供应商倒闭等。通过制定预防和应对措施，有效降低风险。 采购案例分析 案例1：GE公司耗材采购案例 GE公司为了提升生产效率，实施了一系列的耗材采购计划，通过集中采购的方式，降低了采购成本。 案例2：GE公司设备采购案例 GE公司为了扩大生产规模，采购了一批生产设备，通过挖掘供应商的潜力，成功降低了设备采购成本。 案例3：GE公司服务采购案例 GE公司为了提升产品服务质量，设计了一套完整的服务采购流程，成功降低了服务采购成本，提升了服务质量。 采购评估与改进 采购绩效评估指标 采购成本 供应商绩效 采购响应时间 采购过程风险 采购策略改进 重新定义采购目标 更新采购政策和制度 提高采购流程效率 优化采购合作关系 采购流程优化 需求识别 供应商选择 报价和议价 合同签订和履行 绩效评估和改进 供应商管理改进 加强供应商管理 拓宽供应商信息来源 制定激励措施 根据供应商绩效定期评估 结语 采购的重要性 采购是保障公司稳定发展的重要环节，需要高效的采购流程和策略。 GE实战采购的经验总结 GE公司在长期的实践中积累了大量的采购经验和成功案例，希望能够在本课程中与您分享。 下一步的采购工作计划 相信通过本课程的学习，您已经掌握了采购的理论和实践知识，下一步就是将其应用到具体的工作中。 * * * * * * * * * * * *