- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全过程工程咨询设计管理制度
1.设计管理工作内容
(1)进行项目前期规划设计管理,制定规划、建筑方案设计任务书,对规划、建筑方案提出合理建议。组织规划、建筑方案设计、比选、评审工作,落实方案评审意见,与设计方进行沟通对接。
(2)进行设计质量、进度、投资管理,开展对设计工作的统筹、管理、协调;制定建造标准对设计方进行限额设计管理。
(3)在设计中负责落实建设单位、运营管理及相关专家顾问的意见。
(4)组织开展优化设计工作,及时将各方审核意见、专家咨询意见以及运营方意见提供给设计团队,对项目设计进行优化。
(5)编制各项设计任务书。
(6)协调各设计方的界面划分与相互沟通
(7)对设计方案提出投资评价建议。
(8)对拟采用的新技术、新材料进行考察,编制考察报告。
(9)对项目建设过程出现的问题或遇到的技术难题召开专题研讨会,解决相关问题。
(10)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行。
(11)审核设计进度计划并控制其执行
12)编制设计管理工作的实施方案并控制其实施
(13)办理设计文件审批。
(14)从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出分析报告,如发现设计可能突破投资目标,则协助设计人员提出解决办法。
(15)控制设计变更,检查变更设计的结构安全性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足要求。
(16)在设计进展过程中,审核设计是否符合项目设计质量的特性要求,并根据需要提出修改意见。
(17)审核施工图设计是否有足够的深度,是否满足可施工性的要求,以确保施工进度计划的顺利进行。
(18)办理施工图审查手续,并将审核意见及时反馈给设计人员。
2.设计管理工作要点
在各个设计阶段,提出全面审核、优化、调整设计建议,保证建造标准在不超限额指标的基础上安全、合理、实用,具体包含以下内容:
(1)第一阶段:方案设计阶段
1)团队的各项方案设计成果,包含设计标准,总体规划布局、交通流线组织、平面布局、特殊工艺流程等,审核结构设计方案、设备专业方案、系统形式、各专业成果设计深度、规范合规性等,并就造价控制提供审核建议及意见,协助设计团队确定设计方案。
2)编制方案设计审核报告
3)提出方案优化建议。
4)参与方案审批会议及必要的专题沟通会
(2)第二阶段:初步设计阶段
1)结合项目情况,对设计团队完成的初步设计进行审核,审核设计的安全性、规范合规性,并依据限额要求提供优化设计建议。
2)分析可能影响项目设计的事项,包括日后管理的要求、配套及其它方面的设施.对发展阶段的方案进行分析及商讨。
3)编制初步设计审核报告,作为下阶段的设计工作的基础
4)参与初步设计审批会议及必要的专题沟通会,协助澄清各审批部门所提出的意见。
5)审核总体布局、通道组织等是否合理。
6)根据结构专业图纸,审核并调整原有计算模型,复核现有结构布置下结构的安全性和经济性。模型审核调整内容包括但不限于:计算原则、程序、公式、参数的选用是否合适:计算参数是否符合规范要求;输入数据是否准确
7)对现有方案优化并调整计算,力求控制结构方案经济合理,主要内容包括但不限于:结构选型和结构布置的技术及经济合理性;基础形式选型的技术及经济合理性。
(3)第三阶段:施工图设计阶段
1)在设计过程中,与设计团队沟通对接,将初步设计的设计要求及优化建议落实到施工图设计中。
2)结合进度情况,对设计团队完成的施工图设计进行审核,审核设计的安全性、规范合规性;复核各专业图纸之间的匹配情况,防止出现错漏碰缺等问题:依据限额要求提供优化设计建议。
3)编制施工图设计审核报告,并督促设计方修改图纸,直至达到要求
4)参与施工图设计审批会议及必要的专题沟通会。协助澄清各审批部门所提出的意见。
5)审核建筑专业图纸,内容同初步设计阶段要求,同时还需包括(且不限于):楼梯间布置等是否符合消防疏散要求:窗墙比等保温节能指标是否满足要求;选取的建筑材料是否经济合理,节点构造做法是否合理,等等。
(4)第四阶段:分(专)项设计阶段
1)审核各专(分)项、阶段图纸,进行必要的复核计算,从效果、成本、施工难度等方面提出合理化建议。
2)回复及解决有关设计的提问。
3)组织设计审批会议及必要的专题沟通会。
(5)第五阶段:施工与招采阶段
1)配合工程限额设计,对工程施工阶段中的重要技术方案、专项(分项)深化设计实施设计控制。
2)对工程重大洽商、设计变更和现场签证进行审核,提出审核意见,并分析对工程目标成本的影响,为决策提供参考意见。
3)出席与专项设计相关的工程会议,包括必要的设计协调会、招投标及合同造价管理例会、专题讨论会等。
4)对于设备采购、招标过程中的大型设备选型、选用从技术及经济角度提出合理化意见与建议。
3.设计过程控制管理
(1)全过程工程咨询项目部设计主管应根据
您可能关注的文档
最近下载
- (2023)GB2894安全标志及使用导则标准大全.pdf
- 云-优加-菜鸟裹裹驿站1013出海0930在线岗前考试1011.docx VIP
- 芳香保健理论知识考试题库(含答案).pdf VIP
- 部编人教版小学道德与法治三年级上册:全册表格式教案.pdf
- 田家四季歌(第二课时) 逐字稿 二年级上册语文 智慧中小学.pdf
- 中级(监控类) 消防设施操作员理论考试题及答案.doc VIP
- 2024年秋季新湘教版七年级上册地理全册教案.docx
- 电缆生产企业安全风险分级管控(危险源辨识分析)资料.docx VIP
- 天天特卖售后结业售后场景考试 - 副本.doc VIP
- 铝镁锰金属屋面施工方案.docx
文档评论(0)