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运营规划方案
运营规划方案
一、现状分析
1、市场分析:从全省、地级市、县市场信息收集,整理并进行分析,区别哪些是重点市场、次要市场、哪些是主要商圈、次要商圈,受众群体是否明确,消费者意见反馈情况如
何,市场份额占多少、品牌的知名度如何?行业在整个市场的表现力如何?公司产品在市场的竞争优势有哪些?等宏观、微观方面做深层次分析。
2、竞争对手分析:主要竞争对手、潜在竞争对手、替代品分别有哪些?他们一年的销量
是多少,竞争对手已做了什么,竞争优势在哪里,如管理、产品、款式、价格、渠道、广告
等,他们的弱势在哪里,找到突破口,接下
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