- 1、本文档共147页,其中可免费阅读45页,需付费13金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1
万科地产绩效考核办法
一、绩效考核概述
1、 绩效考核
绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应 用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进
行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。
2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理 活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩 效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业 战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从
而改进并提高企业的绩效水平。
二、 房地产工程项目绩效考核管理制度
文档评论(0)