零售商店进销存管理管理办法 - 销售管理.docx

对各店存在的混签、丢签、丢失原始5进销凭证(进货单、调货单、 对各店存在的混签、丢签、丢失原始5进销凭证(进货单、调货单、 ，不限名额。，零售商店进销存管理制度六、核查与处理、会计负责 当月薪资奖金，辞退)*库存储放未按规范操作，管理混乱(店长罚 零售商店进销存管理制度为了加强自营店商品的进销存管理， 实 现账账相符，账物相符的管理目标，制定此制度。所有财务、货品、 销售人员必须严格遵守。 一、建账、新店铺货后三天内店长必须在店铺建立台账，账务管 理员同步在公司建立起对应的大账。、建立新账前，必须对商品进行 盘点，以盘点实数作为建账的基础资料，要做到准确无误。 二、 销账、 店长每周一下午至公司开会时必须将上一周的销售报 表和销售小票交至账务管理员， 账务管理员在一周内完成销账， 包括 相关查询。销售报表和小票必须按表格规范填写清晰，无错字错码， 一旦有不规范和填写错误的情况发生，将视为违章，必须接受处罚。、 与商场联营店铺不得私收现金，一旦发现对直接责任人做辞退处理。 对通过公司批准， 个别商场内部人员购买产品所收现金必须及时上交 公司， 收现商品做入销售日报和周报， 注明内购和折扣比例，不能向 货品部办理退货。顾客损坏商品理赔款视同内购销售，做进销售报表。、 各店的出货单由店长或导购正式签字后在~日内必须返回货品部，出 货单一式四份，店长留存一份，其余三份交回货品部，货品部留存一 份，转交财务部两份。、店长和账务管理员必须作到当天的进货和销 货必须当天做账，作到日清日结，不得累计，每周做一次合计。遇到 店长或账务管理员请假的情况， 超过三天假期就必须上报业务主管或 会计，安排代理人。、所有销账工作必须认真细致，销完后进行复核， 1 签、丢签、丢失原始进销凭证(进货单、调货单、退货单、销售小票单、调(退)货单、小票、上月盘点表(店长罚款元)*每月每店混畅销款单款库存不能超过件；一般款式单款库存不能超过件；对滞销账工作必须认真细致，销完后进行复核，1 签、丢签、丢失原始进销凭证(进货单、调货单、退货单、销售小票 单、调(退)货单、小票、上月盘点表(店长罚款元)*每月每店混 畅销款单款库存不能超过件；一般款式单款库存不能超过件；对滞销 账工作必须认真细致，销完后进行复核，1以免出现不必要的笔误。 三、盘点、自营店货品盘点分为日盘总数，月盘明细，日盘总数 即每天早晚班导购交接班时对货品进行总数盘点， 双方一致确认后在 交接本上签字。 月盘明细即每月由财务人员随机对店铺进行盘点， 月 盘时必须对明细账。、月盘时对柜台上出现的混签、丢签商品不能盘 点入账，应办理退货手续，退回货品部进行重新核定。每月每店混签、 丢签超过件， 即视为违规， 必须接受处罚。店长自行发现混签、丢签， 情节轻微，并及时进行了调整和补充，此类情况不进行处罚。、月盘 点时间和盘点人员由财务部决定， 尽量避开客流量较大的时间段，当 销售与盘点发生矛盾时， 销售给盘点让路。店长和导购必须认真配合 盘点人员的工作，并应整理好台账，及时与盘点结果进行核对。、盘 点表一式两份，盘点结束后，店长与盘点人员分别签字确认， 当月盘 点表必须归档保存，以备下月查实。 四、对账、盘点结束后， 及时进行盘点实数与台账、大账的核对， 只有核对后实现实数与台账、 大账完全相符，才能说明账目清晰；如 出现不符，就必须对明细资料进行逐一核查，睁差异。、对问题较少 的店铺，盘点当日就必须完成核查； 对问题较多的店铺，店长必须安 排时间在三日内回到公司与盘点的财务人员进行核查，并把出现的问 题如实上报会计。拖延核查时间将视为违章，必须接受处罚。、对账 核查的各种问题不管查清还是未查清都必须逐一列出清单， 说明情况， 2 对各店存在的混签、丢签、丢失原始5进销凭证(进货单、调货单、 对各店存在的混签、丢签、丢失原始5进销凭证(进货单、调货单、 进行处罚。、月盘点时间和盘点人员由财务部决定，尽量避开客流量 自调账。、每月自营店进销存报表由账务管理员提供真实可靠的数据 结，不得累计，每周做一次合计。遇到店长或账务管理员请假的情况 五、库存管理、自营店库存管理必须做到： *以产品系列和品类 分开装袋装箱集中储放，提高销售时的找货速度。 *产品包装袋要完 整无破损，对破损的袋子及时更换，防止因破袋而发生乱签。 *不同 规格大小的产品必须放在相应大小的包装袋中， 防止商品损坏， 尤其 易折的银链商品。 *单款产品的库存量不能过大，中低价格带商品畅 销款单款库存不能超过件； 一般款式单款库存不能超过件； 高价格带 商品畅销款单款库存不能超过件； 一般款式单款库存不能超过件； 对 滞销库存商品每个月向公司办理一次调货。 *各自营店的库存指标由 公司统筹确定，正常售卖季不能超过