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经典管理沟通故事分享与 感悟
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• 价值定位 Evaluation only.
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6 、两只C猎o y i区g t 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7 、慧猪理论
9 、狼道
10、雁一样的团队
11、老鹰的选择
12、大话西游 , 水煮三国
目 录
• 分粥的制度思考
• 三个囚犯的选择
• 三个小金人
001分粥故事的制度思考
有七个人组成的小团体 , 其中每个人都是平凡而 且平等的 。他们没有凶险祸害之心 , 但不免自私自利。
他们想用非暴力的方式 , 通过制定制度来解决每天的吃
饭问题——要分食一锅粥 , 但并没有称量用具或有刻度的 容器。
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• 制度一:
制度二: 大家轮流主持分粥 , 每人一天 这样等于承认了
个人为自己分粥的权利 , 同时给予了每 人为自己多分
粥的机会 。 虽然看起来平等了 , 但是每个人在一周中只
有一天吃的饱而且有剩余 , 其余六天都饥饿难挨 。大家
认为这种办法造成了资源浪费。
个
.
• 大家试验了不同的方法 , 发挥了聪明才智 , 多次博弈形
成了日益完善的制度 。大体说来主要有以下几种:
• 指定一个人负责分粥事宜 。很快大家发现 , 这个人为自
己分的粥最多 。于是又换了一个人 , 结果总是主持分粥
的人碗里的粥最多最好。Evaluation only.
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• 制度三:
落和风气败坏 , 还得寻找新思路。
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• 选举一个 o y委r g t和2 0 -监2 1委1 s o,s形e y Ltd.
督和制约 。公平基本做到了 , 可是由于监督委 员会常提出各种议案 , 分粥委员会又据理力争 , 等分粥完毕时 , 粥早就凉了 。可见 , 如果制度 效率不高 , 就要吃凉粥 , 就要影响当初制定制 度时所想达到的那个目的。
• 大家选举一个信得过的人主持分粥 。开始这位
品德尚属上乘的人还能公平分粥 , 但不久他开
始为自己和溜须拍马的人多分 。不能放任其堕
每个人轮流值日E a粥lu,at但io是n n粥ly的那个人
eated w要it最hA后s 领S e令sf人or惊 E 3是5,C在li n个tPro
制度 o,py七r 0 4 2每01次1 s o一se样Pt多y,Ltd. 就像用科学仪器量过一样 。每个主持分粥
的人都认识到 , 如果七只碗里的粥不相同 , 他确定无疑将享用那份最少的。
po
一
• 制度五:
结论:
• 好的制度浑然天成 , 清晰而精妙 , 既简
l之a感 l .者 , 一
eated wi h s长p e借. o。r T理3.论5 l我ie t Pro
的一C个o t是2 0 - 0套11好A
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