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二建施工管理口诀 PAGE 1 ?二?建?施?工?管?理?口?诀? 1、?动?态?控?制?是?项?目?目?标?控?制?的?基?本?方?法?论?。2、?项?目?管?理?的?核?心?是?目?标?控?制?。3、?业?主?方?的?项?目?管?理?是?核?心?。4、?3?控?3?管?1?协?调?：?安?合?信?投?进?质?，?组?协?调?。5、?安?全?管?理?是?项?目?管?理?的?最?重?要?的?任?务?。6、?影?响?系?统?目?标?实?现?的?因?素?：?组?织?、?人?、?方?法?与工具。7、?控?制?目?标?的?主?要?措?施?包?括?：?组?织?措?施?、?管?理?措施、经济措施、技术措施。8、?施?工?方?进?度?控?制?的?措?施?：?组?织?措?施?（?组?织?是?决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）?、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措（设计技术、施工技术）9、?项?目?动?态?控?制?的?纠?偏?措?施?：?组?织?措?施?（?人?、?分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10?、?合?同?实?施?偏?差?调?整?措?施?：?组?织?措?施?、?技?术?措施、经济措施、合同措施。11、?组?织?结?构?图?（?职?线?矩?）?反?映?的?是?组?织?的?指?令关?系?。?工?作?流?程?图?（?管?理?工?作?流?程?组?织?,信?息?处?理工?作?流?程?组?织?,物?质?流?程?组?织?）?反?映?的?是?逻?辑?关?系?。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。12?、?项?目?结?构?编?码?的?依?据?是?项?目?结?构?图?。?项?目?结构图、项目结构编码是其他编码的基础。13?、?施?工?组?织?设?计?的?内?容?：?工?程?概?况?、?施?工?部?署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】14?、?施?工?组?织?总?设?计?编?制?程?序?：?茶?几?不?防?毒?，?需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15?、?项?目?目?标?动?态?控?制?的?程?序?：?分?集?比?纠?调?。?核心是比纠。16?、?施?工?进?度?目?标?分?解?：?施?工?总?进?度?规?划?、?施?工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17?、?项?目?经?理?职?责?：?法?财?合?质?工?（?贯?彻?执?行?国?家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18?、?项?目?经?理?权?力?：?班?关?伍?生?经?其?（?组?织?项?目?管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力?)19?、?编?制?项?目?管?理?目?标?责?任?书?的?依?据?资?料?：?项?目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20、?项?目?经?理?权?限?4?参?与?2?授?权?1?主?持?1?制?定?标建分物资，金关主酬（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）21?、?施?工?风?险?包?括?：?组?织?风?险?（?人?）?、?经?济?和?管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22?、?风?险?管?理?包?括?策?划?、?组?织?、?领?导?、?协?调?、?控制。23?、?施?工?风?险?管?理?过?程?包?括?：?风?险?识?别?、?风?险?评估、风险响应、风险控制24?、?工?程?监?理?的?工?作?性?质?特?点?：?科?公?服?独?（?科?学性、?公?平性、?服?务性、?独立?性）25?、?监?理?的?依?据?：?法?规?、?技?术?标?准?、?设?计?文?件?、承包合同26、?监?理?方?式?：?旁?站?、?巡?视?、?平?行?检?验27?、?工?程?建?设?监?理?规?划?应?在?签?订?工?程?监?理?委?托?合同和收?到?设计文 措?费?计算?综?参包。49?、?编?制?分?部?分?项?工?程?量?清?单?与?计?价?表?的?核?心?是确定?综?合单?价50?、?利?