房建项目施工阶段商务策划管理PPT.pptxVIP

房建项目施工阶段商务策划管理 在现阶段市场竞争激烈的大环境下 ，“谋定而后动 ”尤为重要 ，商务策划书是项目实施过程中的一个纲 领性文件 ，商务策划贯穿项目履约的全过程。 其既是 我们对以客户为中心的服务理念的实践 ，也是项目价 值创造能力提升的必要手段。 因此系统联动、 全员参 与商务策划至关重要。 基于此 ，本次课件通过对商务 策划编制相关内容以及策划点的讲解 ，希望大家对项 目商务策划的开展有所启发及借鉴。 课题背景 《中建三局项目商务策划管 理办法》（中建三商〔 2019〕 315号） 局商务系统业务流 程汇编 局商务策划 案例库 一、 编制依据 前言 理解商务策划的定义 ， 在各 类策划中的作用、 逻辑关系 熟悉商务策划完整的管理流 程、 策划分类及子项 熟练掌握并深入理解案例 二、 培训目的 ： 基本 目标 前言 能够及时发现可策划点 ，进 行动态调整 能够对优秀案例学以致 用 ，举一反三 能组织相关人员进行 深度策划并完成实施 独立组织项目开展 商务策划书的编制 二、 培训目的 ： 应用 目标 前言 13类策划分类、各类 别策划子项、典型案 例讲解 商务策划的主要内容 , 与项目各类策划之 间的逻辑关系 商务策划的管理流程 及编制内容 商务策划的定义和基 本概念 三、 课程主要内容 ： 前言 04 13类商务策划分类及案例讲解 01 基本定义和概念 03 管理流程及编制内容 02 主要内容和逻辑关系 课程内容 基本定义和概念 内容要点 ： 1.项目商务策划 2.商务策划立项 3.商务策划兑现 、节约管理费用、消除资 源浪费等方法创造最优价 值的行为。 一、基本定义和概念 内容要点 ： 1.商务策划的主要内容“五个阶段” 2.商务策划和其他策划之间的逻辑关系 02 主要内容和逻辑关系 施工阶段商务策划的核心理念： 包括拒绝浪费，减少没有价值和不能带来增值的活 动，通过工序合理穿插，控制关键工序节点，减少工作面闲置 通过设计优化，减少多余 工序，提高产品品质 通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷 通过系统性成本 优化，整合优质资源，消除无效成本 通过推动项目安全、环境标准化管理，减少标化措 施的一次投入率，提高资源周转率。 1.商务策划的主要内容“五个阶段” 本次课程主题 1.施工阶段商务策划包括：整体商务策划 和专项商务策划。 2.专项商务策划、精益建造策划、合约规 划策划、资金策划、科技创效策划和其他内容 策划是并列关系，共同组成商务策划书。 3.项目商务策划是项目管理策划书的组成 部分和核心内容，凡涉及经济或必威体育官网网址策划方 案均应纳入商务策划范畴。 2.商务策划和其他策划之间的逻辑关系 商务策划管理流程及编制内容 内容要点 ： 1.管理流程 2.主要内容 施工合 同签订 (或项 目开工 )后 30~4 5 天 内完成整体 商务策划。 三边工程或合同签订滞后的项 目 ，可分期 (分块)编制。 1.管理流程-编制时限 组织评审会、会签 在2个工作日内召开商务策划评审会； 在2个工作日内对修改的商务策划书进行 会签。 分工编制 在14个工作日内 ，完成专项商务策 划、技术方案比选、精益建造策划 、合约规划、资金策划等 召开启动会、 组建编制小组 中标后3日内召开启动会 ， 组建商务策划编制小组 ，分 解编制任务 形成商务策划书 审批完7日内 ，根据商务策划书 （初稿）并汇总各部门评审意见 , 形成正式的项目商务策划书。 审核、审批 在2个工作日内分管领导完成审核； 在2个工作日内主职领导完成审批。 汇总 1个工作日内组织整理和汇 总商务策划书初稿。 （ 一 ）管理流程-编制流程及分工 （ 一 ）管理流程-编制流程及分工 （ 一 ）管理流程-实施与动态调整 及时跟踪、反馈商务策划的实施进展 履约过程中积极识别新的商务策划点 明确目标、措施、责任人、计划实施时间 （ 一 ）管理流程-实施与动态调整 对实施情况进行分析总结，制定改进措施 动态管理要点 ： 商务策划计划情况 实际实施情况 序 号 策划项名称 拟采 取措 施 策划前 效益额 （万元） 策划后 预计效 益额 （万元） 策划预 计效果 （万元） 责任人 计划 实施 时间 分级管理 策划状态 自开工 累计已 实施创 效金额 其中： 当年已 实施创 效金额 其中： 当月已 实施创 效金额 原因分析 是否 纳入 索赔 下月 策划 落实 计划 是否 转入 潜亏 风险 模块 一 项目商务策划书中的初 始策划项（含商务、工 程、技术、供应链、财 务等部门的策划