方针管理(战略管理).pptxVIP

;方针管理的导入;方针管理的导入;;目录;方针管理概述;引入;方针的定义;方针的分类;举措制定十大原则;管理的定义;方针管理的定义;方针管理的定义;14;为管理层提供了健全的管理构架实现企业成长、变强 为整个组织设立了共同的目标和举措 为高层更合理分配资源给价值最大化的活动提供依据 激励整个组织全面消除浪费、创造价值;强调沟通的管理。——沟通共享公司战略愿景。 追根究底的管理。——追究根因，追究根本解决，追究公司层面实际绩效…… 强调“持续改善”的管理。——长期遵循的目标追求。 注重“自我责任”的管理。——尊重个人自主性及创造性。 过程与结果并重的管理。——好的过程成就好的结果。;对方针管理完成成果非常好及非常坏的项目都要彻底总结。——计划太差？ 变化太快？资源分配问题？…… 重视方针达成状况实施综合评价的管理。——必须有衡量目标和举措实施绩效的指标，且必须与人事/财务等部门充分结合，进行认证和考核。 需取得上下级及部门间的沟通与调整（横向、纵向兼顾）。——组织上下广泛参与，产生协同合作、朝向突破性目标努力的工作氛围。鼓励和促进各业务部门（功能区）之间的合作。 “诊断”作为最重要一环必须落地，以确认整体方向是否一致。——判断局势变化，与时俱进，方针是否需要调整。 目标名称、目标值、举措实际状况需依据内外部环境变化适时修正、调整（并非一成不变）。——方向正确，目标可及，举措可行，目标与举措对等。;;1、Sop（标准化作业）教育与训练 2、成功“开发”量产A产品，跃升营收及利润 3、预见、发现异常管理项目 4、Sop（标准化作业）点检及执行，预防异常 5、成功将新的销售/采购系统导入经销店和供应商，以确保生产、销售和服务体系的快速发展 6、“提高”xx产品占有率 7、分析异常真因 8、“改造”关键制程缩短C/T提高CSI(客户满意指数） 9、“提升”跨部组织之管理力 10、作为一个良好的企业公民，强化企业社会责任和遵纪守法各项活动 11、修订表单、Sop、甚至措施 12、通过导入实施安全管理体系，建立一个安全生产、安全工作的职场环境 13、异常之修正对策 14、建立有效的招聘、培训、考核和薪酬等人事制度和体系，并提高员工满意度 15、防呆化之实施 16、未发生防止之实施;方针管理 之业务设计;;年度方针的制定;年度方针的制定;;;焦点;客户选择：主要产品是满足哪类客户群体的？哪类客户群体不在服务范围内？怎么样协调现有市场和新兴市场群体？ 价值主张：客户价值主张的特殊性在哪？企业怎样能赢得竞争性差异？ 价值获得：企业怎样赚钱？是传统的产品销售，服务协议，许可证，使用费？还是知识产权销售？在你的商业领域主要通过什么来获得利润？主要竞争对手有哪些？企业扮演什么角色？你为企业开发了其它盈利模式了吗？ 活动范围：你取得了多大的增值？你对共同获利的合作伙伴的依赖性有多大？比如渠道合作伙伴和供应商。你还开发了多少其它的盈利模式？对于每个其它的盈利模式，合作伙伴有多大兴趣？他们的满意度有多大，对风险的认识有多少？ 持续价值增值：企业如何最好地确保为客户长期提供持续的价值增值？企业是否很好地定位于引领开放标准的实施？企业价值捕捉的定位是否有效？企业能从干扰或先发制人的业务行动中如何获益以增强竞争优势？ 风险管理：如何保证对造就成败的不确定因素的识别、理解与管理？背后的根本原因是否被理解？管理的风险是独立的还是系统的？我们如何通过更好的风险管理增加成功的可能性同时降低失败的可能性？我们如何利用公司的其他业务部单元或职能部门更好地进行风险管理？ ;向后三年发展规划目标;方针管理 之指标分解;分组讨论：本单位年度KPI指标分解、及关联方针举措 ——MECE原则;分解指标意义：通过逐层分解，使人人有指标、事事可衡量，实现全员参与和联结， 支撑公司战略目标的实现。 层 层 分 解：自外而内——梳理过程指标，层层控制，找出关键控制节点 自上而下——大指标到小指标，层层关联，找出关键影响要素 ;指标公式分解法;目标分解结果呈现;小组研讨（第一轮） 方针目标确定与分解 70分钟（发表3组×7分钟）;小组讨论：关键举措确定与细化分解;方针目标;精益管理，多措并举， 减少电量;降低非生产性支出（406万元）;方针目标分解;特性要因图（鱼骨图）法;;——抽丝剥茧，抓住核心主因;——透过现象，揪出背后真因;团队共创法;团队共创法;团队共创法;团队共创法;易于操 作系统; 再沟通交流，化解分歧。;小组研讨（第二轮） 方针举措确定与细化 120分钟（发表3