供应链系统优化与管理提升.pptxVIP

供应链优化与管理提升 专题培训 讲师： 王大勇 王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人， 有18年采购与供应链管理的咨询和培训经验， 培训过的企业和学员覆盖三大产业， 有德国大众 、台湾富士康 、三一重工 、 AirBus空客 、GE 通用电气 、中国移动 、中兴通讯 、可口可乐 、统一食品 、蒙牛集团 、惠氏制药 、海南航空 、周 大福珠宝 、中国石化等行业领头羊 。主持了《中国采购卓越度评测体系》 、《中国采购职业人 员能力评测体系》和《中国采购风险评测体系》等研究项目 。著有《商业的逻辑》 、《供应链 思维》 、《供应链管理环境》 、《对称性竞争与供应链运营系统》 、《商业概念设计与运营 CDO模型》 、《采购的故事》 、《采购中的财务增值研究》 、《采购管理的困境与突破》等 作品 。 王大勇老师， 资深采购和供应链管理专家， ISM美国供应管理 学会Academic Instructor， CPSM认证三个模块授权认证讲师 ， 历任中国物流学会常务理事， 中国物流与采购联合会供应链专家 委员， 采购委首席顾问 、年度《中国采购发展报告》副主编 。曾 供职于研究机构 、商业企业 、IT制造企业 、互联网上市公司和管理 咨询公司 。理论物理专业理学学士， 中国人民大学技术经济及管 理专业研究生 。 讲师：王大勇 讲师简介 讲师：王大勇 讲师：王大勇 采购 供应商 R D----研发 生产 客户 销售 企业经营的核心线索 讲师：王大勇 效益保证 保障交付 生产 交付 采购 Source Make Deliver 讲师：王大勇 供应链结构图 Source Make Deliver Return Return Return Customer ’s Customer Suppliers ’ Supplier Your Company Source Make Deliver Internal or External Internal or External Supplier Customer 如何思考供应链管理模式的兴起？ 一体化管理的理想 传统职能制模式的部门协同壁垒和日益激烈的市场竞争使然！ IT信息系统的支持 讲师：王大勇 讲师：王大勇 产品是什么？ 如何获得收益？ 如何长期的发展与生存？ 商业模式 Business Model 讲师：王大勇 供应链模式与协同---整体客户响应 计划失控 配送延迟 缺货 预测紊乱 存货水平太高 采购延误 商品过剩 讲师：王大勇 稳定型 供应链模式 反应型 混合型 讲师：王大勇 .创新 .协同 .适应 .精益 .成本 .稳健 讲师：王大勇 ESI 独家供应 排他性协议 供应链运行的持续性 讲师：王大勇 A B C D 讲师：王大勇 客户 讲师：王大勇 企业运营的职能协同 生产制造 讲师：王大勇 供应商 企业运营的计划与规划 讲师：王大勇 • 按库存生产 MTS (make to stock) • 按订单生产 MTO (make to order) • 按客户定制 MTC (make to customer) 供应链制造模式 18 讲师：王大勇 讲师：王大勇 讲师：王大勇 运营 部门 采购 部门 采购绩效 Purchasing Process 讲师：王大勇 合同/订单执行 供应商选择 谈判/招标 签署合同 需求管理 战略供应商关系与发展 APPLE公司全球供应商分布 讲师：王大勇 讲师：王大勇 讲师：王大勇 运输管理 仓储与配送 采购 生产制造 市场营销 产品研发 供应链成本 流本  绩效指标  目标设立  评估测量  激励机制 供应链绩效管理的四大要素 讲师：王大勇 类别 指标 衡量单位 供应链可靠性 按时交货率 百分比 订单完成提前期 天数 订单完成率 百分比 订单履行率 百分比 柔性和反应力 物流的有效反应时间 天数 上游生产柔性 天数 成本 物流管理成本 百分比 成本占收益的比例 百分比 每位员工增加的价值 现金 资产/利用 供应库存总天数 天数 现金周转时间 天数 净资产周转次数 次数 供应链绩效指标 Performance Metrics 讲师：王大勇 讲师：王大勇 运营系统 供应链物流结