狠抓精益商务 筑牢创效堡垒--措施费及分包费用分摊、材料变更.pptxVIP

狠抓精益商务 筑牢创效堡垒 **项目 目 录 一，项概况 项目名称 **项目 工程地址 昆明市呈贡区春融东路西侧，谊康南路东 侧，沐春园小区北侧 建筑面积 地上：96118.70㎡ ，地下：35975.39㎡ 结构形式 钢框架+中心支撑钢结构体系 层数（地下/ 地上） -2/38（东塔200m）、-2/44（西塔172m） 合同造价 8.79亿 合同工期 1027天 质量目标 国家优质工程奖/鲁班奖 形象进度 塔楼主体施工至10层 第一章 二，创效背景 创效背景： 1. 自施部分占比少，项目利润空间有限； 项目自施合同内容：土建+安装+总承包管理， 自施额占比为22.52%，施工总承包合同内的 专业分包工程大多为甲指分包， 2.由于与华侨城集团战略集采的关系， 超高层中标价需在云南省定额价基础上下浮 14%，最终项目中标价格偏低。 3.项目管理复杂且要求高，一是本项目 由华侨城和融创共同操盘；二是根据与业主 沟通，本项目质量目标为国优或鲁班奖，后 期管理成本高。 综上，项目创效策划势在必行。 第二章 创效背景 创效思路： 1、招投标阶段：一是仔细研究招标文件及清单， 对前后矛盾处予以不平衡报价；二是结合招标图为 初稿的情况，针对项目实施过程中变更把握较大的 项采用不平衡报价； 同时联动市场营销部提早介入 业主招标文件编制工作，为后期策划落地奠定基础。 2、合同签订阶段：对外合同方面，积极沟通谈 判，一是确保投标策划落地不影响；二是多争取奖 励条款，减少不利于我方的合同条款：对内招标方 面，将钢筋策划不低于预算量的4%，写入劳务合同 范围内。 3、项目实施阶段， 以优质的履约赢得业主的信 任，业主对口部门均由专人负责对接，夯实总承包 管理的牢固地位，从而说服业主增加变更项及施工 内容，同时对分包费用的收取打下基础。 第二章 创效背景 三，创效实施情况 截至目前，项目创效策划立项申报共计31项， 已全部立项审批完毕，立项金额共计 6500.06万元。 自施产值占比为32.70%。 第三章 创效实施情况 序号 策划内容 策划前效益 策划后预计效益 策划效益 策划完成情况 已创效金额 预计创效金额 备注 一、减亏项 1.1 普通蒸压加气块变更为ALC板材 *** *** *** 实施中 *** *** 图纸已成功变更。ALC墙板专业分包已招标 完成 ，目前处于对外认价阶段 1.2 塔吊工期优化策划 *** *** *** 实施中 *** *** 目前地下室3号塔吊已拆除 1.3 塔吊人工费策划 *** *** *** 实施中 *** *** 目前地下室3号塔吊已拆除 1.4 免缴纳履约保函策划 *** *** *** 实施完成 *** *** 至今未缴纳履约保证金 1.5 电梯工期策划 *** *** *** 未开始 *** *** 1.6 甲指分包办公区策划 *** *** *** 未开始 *** *** 1.7 箱房、板房、标准化防护件摊销 策划 *** *** *** 未开始 *** *** 1.8 人员管理费策划 *** *** *** 未开始 *** *** 1.9 保险费用策划 *** *** *** 实施中 *** *** 目前已让进场施工的分包单位缴纳保险费用 1.10 现场施工水电费策划 *** *** *** 实施中 *** *** 已签订的甲指分包合同中 ，幕墙、泛光照明 已在合同中明确水电费分摊比例 减亏项合计 *** *** *** *** *** 第三章 创效实施情况 序号 策划内容 策划前效益 策划后预计效益 策划效益 策划完成情况 已创效金额 预计创效金额 备注 二、增效项 2.1 钢筋量差策划 *** *** *** 实施中 *** *** 劳务合同汇总已明确地下室施工阶段量差不低于4% 2.2 桩基充盈系数策划 *** *** *** 实施完成 *** *** 已施工完成 2.3 桩基入岩深度策划 *** *** *** 实施完成 *** *** 已施工完成 2.4 防水材料甲供变为乙供 *** *** *** 实施完成 *** *** 地下室已施工完成 2.5 总包管理费二、三次策划 *** *** *** 实施中 *** *** 已签订的甲指分包合同中 ，幕墙、泛光照明已在合 同中明确水电费分摊比例 2.6 钢筋品牌策划 *** *** *** 实施完成 *** *** 业主已同意新增钢筋产品 2.7 土方肥槽回填策划 *** *** *** 实施完成 *** *** 正在施工中 2.8 筏板坑中坑土方开挖策划 *** *** *** 实施完成 *** *** 已施工完成 2.9 混凝土内部管控节约策划 *** *** *** 实施中 *** *** 2.10 W