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; 2015年员工培训课件之 如何做好一名施工员  ---------秦翔;一、项目生命周期全过程简述二、施工员应具备的职业素质三、施工员的岗位使命和主要职能四、开工准备阶段施工员的主要职能五、施工阶段施工员的岗位职责剖析六、施工日志; 一、项目生命周期全过程简述; 项目生命发展全过程的管理分为五个阶段： 项目启动→项目投标阶段→项目策划阶段→项目实施阶段→竣工交付及保修;工程项目的投标 ; 二、施工员应具备的职业素质;;; 项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？ 岗位使命：落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。 四大职能：现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理。; 四、开工准备阶段施工员的主要职能 ;; 五、施工阶段施工员的岗位职责剖析;（一）、现场协调与进度管理（二）、质量和安全管理（三）、成本控制和签证管理（四）、技术与内业资料管理; （一）、现场协调与进度管理 ;1、作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？ 参与辖区内生产计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。 误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数、无序的催促队伍抓紧施工、、、、、、;2、如何保证进度计划的实施？ 资源：劳动力、材料及机械 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工 误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时施工、、、、、、 优化施工进度：既要做到资源的合理投入（最大限度的减少窝工、成本投入最少），又要做到满足合同约定进度计划，同时，还要考虑质量和安全的保障。;3、项目资源需求如何计算？ 材料部分： A、 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等； B、 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护材料等； 误区：为满足完成当月计划所需材料用量，只要不突破本工程总的材料量，尽量多提点计划？;;机械部分： 以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等。 此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。;4、作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些知识？ 指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、规范等。 因此，每一分部分项工程施工前，施工员必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。; 误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？ 没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了一个摆设，成为签字的工具而已。; 5、协调是施工员管理最为频繁、最难的一项工作，现场要协调什么？ A、协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是业主分包）； B、施工所需要的材料领用； C、与机管员协调机械设备的使用。 D、协调影响施工进度的其他问题。 ; 误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如何让队伍服从于你。 协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换来的。在威信树立的同时，你是否想到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味的用最后的施工成品去指责分包队伍的不是，或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍去做好，这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的所为给你一个最佳的评判。; 6、施工员在关键工序施工时，要注意些什么？ 关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用。因此，我们要做好如下几点： A.关键工序部位要深入现场交底、签字； B.必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工； C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问题。;