目标成本管理在企业经济管理中的运用研究.docxVIP

目标成本管理在企业经济管理中的运用研究 目标成本管理是一种在企业经济管理中非常重要的管理方法。目标成本管理的主要目的是确保产品或服务的成本在企业所设定的目标范围内，并且能够满足客户的需求。在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，而目标成本管理正是一种有效的管理方法，可以帮助企业降低成本、提高效率，提高产品或服务的质量和客户满意度。 目标成本管理的基本原理是根据市场条件和客户需求来设定产品或服务的目标售价，然后根据目标售价来确定可以接受的成本水平，在此基础上制定生产和经营策略，控制成本，实现盈利目标。通过这种方式，企业可以更加有效地利用资源，提高经营效率，增加市场竞争力，从而实现可持续发展。 目标成本管理在企业经济管理中的运用研究，旨在探讨如何有效地运用目标成本管理方法，帮助企业降低成本，提高效率，实现盈利目标。 一、目标成本管理的基本原理 1. 确定目标售价：目标成本管理首先需要明确产品或服务的目标售价，这个目标售价需要根据市场条件、竞争对手价格、以及客户需求来确定。目标售价需要能够覆盖产品或服务的成本，同时也要能够吸引客户，使得企业在市场上具有竞争优势。 2. 确定目标成本：目标成本是指在目标售价的基础上，能够接受的成本水平。目标成本的确定需要考虑企业的盈利目标、市场需求以及企业的生产能力等因素。目标成本的确定是目标成本管理的基础，也是企业制定生产和经营策略的重要依据。 3. 制定生产和经营策略：在确定了目标售价和目标成本之后，企业需要制定相应的生产和经营策略，通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本等方式，确保产品或服务能够在目标成本范围内生产，并且满足客户的需求。 4. 控制成本：目标成本管理的关键在于控制成本，企业需要通过成本分析、成本控制等手段，持续地降低成本，确保产品或服务能够在目标成本范围内生产，并且提供给客户。 1. 降低生产成本：目标成本管理能够帮助企业降低生产成本，通过对生产流程的优化、设备的更新换代、生产技术的改进等方式，提高生产效率，降低生产成本。 2. 提高产品质量：通过目标成本管理，企业能够更加有效地控制成本，也能够更加有效地提高产品质量。在控制成本的企业可以通过提高产品质量来满足客户需求，提高客户满意度，提高产品在市场上的竞争力。 3. 确保产品盈利：目标成本管理能够帮助企业确保产品在目标售价的前提下能够盈利。通过控制成本，提高生产效率，企业能够在保证产品质量的前提下，确保产品能够盈利，实现企业的经济目标。 4. 促进企业持续发展：通过目标成本管理，企业能够更加有效地利用资源，提高生产效率，降低成本，提高盈利能力，增强市场竞争力，从而促进企业的持续发展。 三、目标成本管理在企业经济管理中的案例分析 以某家制造企业为例，通过引入目标成本管理方法，成功地降低了生产成本，提高了产品质量，实现了产品盈利目标。该企业通过目标成本管理，明确了产品的目标售价和目标成本，并且制定了相应的生产和经营策略，通过优化生产工艺、提高生产效率等方式，降低了产品的生产成本。该企业也在不断提高产品质量，满足了客户的需求，提高了产品在市场上的竞争力。通过目标成本管理，该企业成功地实现了产品盈利目标，并且促进了企业的持续发展。 四、目标成本管理的挑战与对策 1. 挑战：目标成本管理的实施需要整个企业的共同努力，包括生产、研发、采购、销售等各个环节。在实施目标成本管理的过程中，可能会面临各种挑战，包括部门之间的协调、员工的理解与支持、管理手段的改进等问题。 2. 对策：企业需要加强内部沟通与协调，建立跨部门的目标成本管理机制，确保整个企业在实施目标成本管理的过程中能够共同合作，取得更好的效果。企业也需要通过培训与激励机制，提高员工对目标成本管理的理解与支持，激发员工的积极性，推动目标成本管理的顺利实施。