班组安全员要三“明”.docVIP

PAGE PAGE 1 班组安全员要三“明” 班组平安员作为企业平安生产工作的骨干，处于企业平安工作兵头将尾的特别位置，肩负管理与操作的双重责任。班组平安员在实际工作中应坚持做到三明。 一是思想上要明理。平安工作是人命关天的大事。班组是发生平安生产事故概率最高的地方，班组职工也是最简单受事故损害的对象，同时班组职工又往往是事故的行为人。平安员要对平安工作的重要性有一个特殊糊涂的熟悉，从以人为本的高度，以企业仆人翁的姿势，全神贯注地做好本职工作，不辜负组织和广阔职工的期望。 二是工作上要明责。班组平安工作光靠平安员一个人是做不好的，只有大家齐心协力，个个遵章守纪，人人尽职尽责，才能实现长效稳定平安。平安员不仅要不折不扣地履行好自己的职责，还要对班组成员有一个明确的分工，让班组成员都能明确自己的岗位责任。 三是行为上要明策。班组平安工作要坚决克服见物不见人的粗放管理方式，遵循规律，讲究策略，注意发挥人的主观能动性。平安员要注意发挥自身的非权力影响作用，身先士卒，以身作则，最大限度地发挥自己的感召力，带动班员做好工作。要关怀班组职工的思想和生活，当班员遇到问题时，要真诚关怀，热忱关心，努力把集体的意志内化为每个人的行为准则。