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PAGE PAGE 1 浅谈班组长和班组安全员的培训 班组是企业的细胞，是构成企业的基本单元，大都处于生产第一线，接触危急或危害的概率较高。在对众多伤亡事故的分析过程中，我们发觉事故频率的大小与班组平安生产管理的优劣有着亲密的关系。因此，教育、培育一批有力量、有干劲的班组长和班组平安员是一项非常重要的工作。 正由于班组长是班组的核心，他们既是生产经营者，又是管理者，所以建立一支好的班组长队伍是班组平安建设的中心环节。一个好的班组长应当具备如下条件： （1）要有仔细负责的工作态度。有剧烈的平安意识，能正确处理平安与生产的辩证关系。 （2）要有肯定的科学文化学问。文化学问对开阔人们视野，提高业务素养具有非常有益作用。 （3）要有肯定的平安管理学问。要对管理原理、事故致因理论、平安生产法规等有初步的了解。能初步把握系统平安分析、危急性评价的方法。能应用这些学问分析事故缘由，识别评价危急因素，并正确实行措施加以消退和掌握。 （4）要有较丰富的实践阅历，懂得有关平安技术学问和操作规程。同时具备辨别危急，掌握事故的力量。模范遵守并监督班员执行各项平安生产规章制度，不违章指挥，不冒险蛮干。 （5）要会做思想政治工作，应具有肯定的组织、领导力量和良好的思想和工作作风。要擅长关怀、体察班组成员，能准时把握他们的行为及心理变化。 （6）要贯彻依靠群众的原则，实行民主管理，在班组中树立较高的威信。 班组平安员是班组长搞好平安生产的参谋和助手。一个好的平安员应当热心平安工作，有较高的技术水平，亲密联系群众，勇于坚持原则，并具备肯定的平安技术、职业卫生和平安管理学问。应能擅长发觉各种事故隐患并帮助班组长准时实行防止发生事故的对策措施。 总之，只有坚持不懈地对班组长及班组平安员进行全方位、多角度的培训教育，才能更大程度地增加他们的平安管理学问，从而使班组平安管理工作一步一个脚印地向更高层次迈进，使班组成员的平安与健康更有保障。