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信息化项目建设管理规范 （V1.0） 第 PAGE 2页 /共NUMPAGES16页 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1. 目的 3 2. 范围 3 3. 信息化项目储备与计划管理 3 4. 信息化项目建设管理 3 5. 应用系统需求管理 4 5.1业务需求分析 5 5.2应用需求分析 5 6. 应用系统设计管理 5 7. 应用系统开发管理 5 8. 信息化项目建设工程实施 6 9. 信息化项目测试管理 6 9.1内部测试 6 9.2第三方测试 7 9.3测试申请 7 9.4制定测试方案 7 9.5测试环境准备 8 9.6测试实施 8 9.7编制测试报告 8 9.8上线测试 9 10. 信息化项目验收管理 9 10.1验收管理职责 9 10.2项目验收实施 10 10.3项目验收内容 10 11. 系统上线交付 11 11.1系统培训 11 11.2交付清单 11 目的 为加强信息化项目建设管理，提高信息化项目的规范化管理水平，结合信息化建设实际情况，制定本规范。 本规范对信息化项目储备与专项计划、信息化项目设计、建设与验收、项目交付的全过程做出具体规定。 范围 本规范适用于信息化项目建设管理工作。 信息化项目储备与计划管理 信息技术部门负责信息化项目储备管理工作。 信息化项目储备管理是全面推行信息化项目管理和统筹安排信息化计划的重要基础。 信息化储备要严格控制费用标准，降低项目投资，既保证质量又避免浪费，注重资金效率和社会综合效益。 信息化项目建设管理 信息化建设项目要建立项目组织机构，制定项目质量、投资控制和进度目标。建立和执行信息化项目建设协调会议制度。信息技术部门和相关部门要按照职责分工，负责对信息化项目建设期间各项控制目标的实现情况进行检查和落实。 信息化项目若涉及购进信息安全产品时，应参照相应的采购流程，并严格检查相关厂商的资质以及信息安全产品的销售许可证。 信息化项目要进行设计方案（包括功能、技术和经济三部分）评审，根据实际情况可细分为概要设计评审和详细设评审。 信息化项目的实施应制定实施计划和实施方案，明确本单位项目实施目标、实施范围、实施计划、项目人员组织、沟通机制等内容，按照试点先行、有序推广的原则进行。 信息化项目建设要严格执行有关信息安全及必威体育官网网址管理规定。坚持信息安全是信息化项目组成部分的原则，按照信息安全措施与信息化项目同步规划、同步建设和同步投入运行的要求，切实落实信息化项目中安全措施建设工作。 信息化项目建设要统筹考虑系统的运行维护，信息运行维护部门要参与信息化项目的立项、设计、建设的全过程，并审核与运行安全相关的内容，安排人员全过程参与项目建设，掌握项目技术内容，为后续运行维护提前做好准备工作。 应用系统需求管理 系统需求： 系统需求包括业务需求和应用需求。业务需求指某一主要专业业务应用的需求，主要包含该专业业务流程及系统功能等内容。应用需求是应用系统需满足的执行条件、特征定义和行为要求，主要包含应用系统的用户期望、功能要求、质量约束和实施条件。 系统设计： 系统设计包括概要设计和详细设计。概要设计是满足需求的应用系统基础结构、信息抽象、逻辑组织、设计模式、关键质量决策的规范定义和标准描述。详细设计是指应用系统各级组成单元的实现结构、算法逻辑、配置参数、部署条件等的具体定义。 系统开发： 应用系统开发是根据系统设计,以某一程序设计语言进行编码,构建出应用系统软件部分的过程。 系统实施：系统实施是根据系统设计目标和结构，最优地利用给定的资源，建立可交付正常运行的实体系统的过程。 5.1业务需求分析 业务部门负责应用业务需求收集汇总，组织编制业务需求报告。 应用系统承建单位依据业务需求报告编制业务需求规格说明书并提交业务部门审核。业务部门经广泛征求意见后审核并通知相关部门和单位。 5.2应用需求分析 应用系统承建单位应以业务需求规格说明书为依据，编制软件需求规格说明书，业务部门与信息技术部门组织本单位内部评审。 软件需求规格书评审主要从需求文档内容完整性、一致性、合理性、清晰性、架构遵从情况、功能是否满足业务需求、技术指标是否满足要求等方面进行，评审通过后方可开展后续的研发与实施工作。 应用系统设计管理 概要设计说明书在广泛征求各相关业务部门和单位意见的基础上，由信息技术部门组织评审。 应用系统开发管理 应用系统开发应严格遵循应用系统开发相关的技术政策和技术路线，并符合应用系统开发