抓关键 重实效 保安全.docVIP

PAGE PAGE 1 抓关键 重实效 保安全 平安生产是企业的生命线，平安是生产的保证、平安是巩固企业的基石、是进展企业的根本、是企业效益的保障。平安生产是一个永恒的主题，是一切工作的重中之重，对我们水电管理单位而言尤为重要。东风水电站有发电上网、浇灌供水、汛期排洪蓄洪等功能，水电站输供水设施与机电设备硬件配置较差、更新改造缓慢，运行人员素养参差不齐，发生气电设备故障率相对较高，这不但直接影响电站效益的发挥，而且会影响到水库防洪度汛与周边村镇人们生命财产的平安。鉴于此，结合东风的实际，在平安工作全面开展的同时，更要加大力度很抓关键部位、关键岗位的生产平安。 平安生产关键之一：水库大坝、防洪设施、渠道及供、输水设施的运行与管理。对于水利工程及其附属设施的平安管理，要严格遵循《东风水库防洪应急预案》要求进行。加强汛前的检查力度（内容主要为大坝移位、渗漏、裂痕等是否有不正常现象，闸板、启闭机、阀门、抽水机等机械是否启动正常，沿水库周边巡察观看山体是否有滑坡等有担心全隐患，防汛道路、通讯是否畅通等等）；汛期要要根据《防汛办公室工作制度》要求，实行24小时值班制度，信息准时上传下达；支配专人加强大坝观测、巡查力度，准时收集雨情、水情，准时向局防办及有关部门汇报水库运行实况，帮助上级主管部门做好事故应急工作；在非主汛期，有较大降雨或有台风过境及其他特别状况发生时，应进入24小时值班状态。此外，在运行中应正确处理发电用水与供水、防洪等关系，在仔细执行防限水位运行的前提下，实行优化调度。 平安生产关键之二：发电机组设备与供电设施的运行与管理。东风电站的部分设备、平安防范措施较为落后，多年来没有资金投入进行改造，不利于平安预防工作的开展和准时有效地削减事故。对发、供电设备设施的运行与管理肯定要严格遵守两票（工作票、操作票）、三规（运行规程、检修规程、平安规程）制度，加强运行值班管理、加大机电设备维护力度，全面贯彻落实电力生产平安第一、预防为主的方针。要求运行与检修人员常常性巡察检查机电设备的运行状况（检查项目包括发电机、水轮机、调速器、高压进水闸阀、掌握屏、主变、电缆、升压站、高压开关等等），并做记录，发觉问题准时处理，处理不了的要实行尽可能措施避开事态扩大，并准时上报；要求分管领导与生产股对相关记录进行核实，并不定期进行抽查并检查其巡察检查的工作。巡察检查力争做到六到（心到，就是全身心地投入，做到对设备状况和性能心中有数；脚到，该跑到的地方肯定要跑到，不能靠想象、推理来代替检查；手到，多动手，不要怕脏手，不要怕麻烦，并要对检查出的问题仔细记录，准时处理；眼到，肯定要认真观看，发觉微小处变化；耳到，一切机械设备运行时都有正常声音，要能从声音中听出特别并准时分析处理，防止事故发生；鼻到，一切设备有异味状况时，要能准时闻到。）此外还应常常性开展事故预想测验和反事故演习、平安技术比武活动；通过事故预想测验，一旦发生事故，运行人员可依据预想的正确处理方案快速处理，毁灭事故于萌芽状态，不致临时慌乱出错（演习在现场进行，可只口述，并对设备做假动作，以免危及平安）。 平安生产关键之三：人的管理。人是平安生产工作的主体，是保证生产顺当进行、防止事故发生所实行的一切措施和行动的组织者、方案者、执行者和掌握者。因此，真正落实平安工作的关键在人，在于全体职工的生产平安意识、生产平安责任心和生产平安技能。职工的意识提高了，工作水平才会提高；水平提高了、责任心加强了，任何生产平安隐患就有可能被准时发觉、准时消退。 (1)是要正确引导职工的平安观念、思维和行为，充分发挥人的主观能动性。要力争形成敬重人才、能者居先、因人而宜、人尽其才的管理机制。在对定岗与人员配置时，应以本单位整利益为重，发挥集体才智，充分利用好人才资源。这样也会提高全体职工的工作热忱，努力发掘自身的潜力，乐观争当仆人翁。 (2)是加强职工平安学问和技能的培训工作。通过开展平安生产月等多种形式活动，广泛宣扬平安生产的法律法规，普及平安生产法律学问，不断总结阅历，从平安生产工作实际动身，改进平安教育和培训方式方法，提高职工的平安意识、平安技能、平安素养和平安防护力量。 (3)是有章可循，赏罚分明。无法规不成方圆，要掌握人的担心全行为，还要依靠健全的制度。对《平安生产法》、《电力法》、《电业平安工作规程》等法律法规、行业标准必需要严格执行之外，还要结合自身实际状况完善相关措施和建立健全平安组织机构，落实平安生产责任制，逐级签订平安责任书。通过加强平安制度文化建设，建立和完善各种规章制度，规范现场作业流程。 (4)作为单位的管理人员都要身体力行、多到一线了解、多关怀职工、重视激励作用、把情感融入平安管理工作中、身教重于言教，这样就会潜移默化地影响着每位职工，使企业有剧烈的平安氛围，让平安信息如同空