质量管理体系的试运行.pptxVIP

HT-7U质量管理体系的试运行 HT-7U大科学工程 2001.06. 11 HT-7U QA HT-7U QA 关于HT-7U质量管理体系的试运行 在总经理的高度重视和指挥部的正确领导下 ， 通过各 部门协同努力和紧张工作 ，《HT-7U大科学工程质量管理 体系文件》 的编制工作已经完成 。现经指挥部审查和最 高管理者项目总经理万元熙批准 ， 决定自2001年6月10日 起正式付诸实施 。这是HT-7U工程建设的一件大事 ， 必将 对加强和规范HT-7U工程的质量管理 ， 优质高速地完成 HT-7U大科学工程产生深刻影响。 现就《文件》编制的有关问题和下步的实施意见作一 简要汇报。 HT-7U QA 建立质量管理体系的重要意义 • HT-7U大科学工程的建设质量 ， 直接关系到国家高科技 的发展计划 ， 关系到国家在聚变研究和能源领域战略目 标的实现 ， 必须搞好 ， 不能闪失。 • “质量决定成败 ”、“须用工程模式进行质量管理 ”、 “原有质量体系并非可靠有效 ”以及“ ISO9000是国际通 用的科学先进的质量管理体系 ”已成为全体参研人员的 共识。 • 建立HT-7U工程质量管理体系的重要意义 ， 在于认真吸 取世界各国质量管理和质量保证工作的成功经验 ， 策划 和规范HT-7U的质量管理活动 ， 以确保HT-7U大科学工程 的顺利完成。 HT-7U QA 质量管理活动的简要回顾 • 从HT-7U立项开始 ， 指挥部就坚持把工程质量作为HT- 7U工程建设的一项重要内容来抓 ， 认真贯彻国务院质量 工作会议精神 ， 不断落实质量第一 的工作方针 ， 先后建 立了11项规章制度； 明确规定项目总经理是工程质量第 一负责人 ， 一级课题负责人即是该课题的质量负责人的 层层负责的质量责任制 ， 把质量和津贴、奖惩紧密挂钩， 在质量管理上取得了初步成效。 • 2000年10月科学院大科学工程自查汇报会上 ， 院领导 指示要按ISO9000建立大科学工程的质量管理体系 。会后 总师办即开始紧张调研 ， 于当年11月提出《关于实施 ISO9000质量管理体系的方案建议》报告； HT-7U QA • 2000年12月工程指挥部作出决策： 按照ISO9000要求， 规范自身的活动 ， 建立HT-7U质量管理体系 ， 但不进行认 证； 要求并支持研制中心 ， 按照ISO9001的要求 ， 建立体 系 ， 进行认证。 • 2001年1月 ， 指挥部决定成立HT-7U工程质管办 ， 任命 吴维越为质管办主任 ， 高大明为管理者代表； 规定质管 办的基本任务是：“按照ISO9000的要求 ， 负责HT-7U质 量体系的建立、运行和保持正常运行 ”。 • 2月底 ， 质管办下达（2001） 001号文件 ， 即2001年度 的工作计划 。提出年度的主要工作目标是：“策划建立 并运行基本符合ISO9000要求的质量管理体系 ， 以确保 HT-7U工程建设优质高速地顺利进行 ”。 HT-7U QA • 春节前后 ， 组织一级课题负责人较为系统地学习 ISO9000质量管理体系文件 ， 请38所质标处负责人肖敦良 等专家进行贯标讲课5次 ， 计有近100人次参加； 同时完 成了《ISO9000质量管理系列讲座资料汇编》文件。 • 先后组织三批5人 ， 参加了上海、北京等地质量认证中 心举办的内审员学习班 ， 迄今有吴维越、武松涛、郁杰、 肖唯物、吴金智等5人通过考试 ， 取得国家注册内部审核 员的资格证书。 • 3月份转入质量管理体系文件的编制 。决定借鉴38所的 经验 ， 首先开始编写程序文件 ， 然后再向两头延伸 ， 即 向上编写质量手册和向下编写作业指导书 。 由质管办和 相关课题牵头 ， 负责编写最为紧迫的主机设计研制过程 控 HT-7U QA 制程序文件； 对一级课题 ， 要求编写出带有质量控 制节点的系统工作流程程序框图。 • 4月下旬完成质量管理体系文件初稿 ， 再经核定、协校， 在5月初完成送审稿提交指挥部审核； 局部修改后完成终 审稿 ， 送最高管理者最后审定 。万元熙总经理已于6月5 日正式批准和签发了《HT-7U质量管理体系文件》 。 • 与此同时 ， 研制中心制定了年内通过ISO9000认证的总 目标 ， 选定安徽省质量认证咨询中心作为合作单位 ， 4月 份起开始了ISO9001的质量认证工作 。 目前已完成了质量 体系诊断设计和贯标培训 ， 已进入文件化质量体系的建 立阶段。 HT-7U QA 质量管理体系文件内容 质量体系文件是质量体系的具体体现 ， 是质