- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
SXMX26 工程总结
工 程 总 结
一、工程概况
1. 工程规模
(1)工程建设意义、背景及工程地址、路径。
建设意义:*********工程完成后,可为且末、若羌区域农业与加工业提供电力支持,推动当地国民经济的发展。
项目建设地点:该线路施工地点位于*********方向的G315国道公路1722~1803段。
工程建设概况:本工程110KV线路由220kV 且末变起至110kV 塔什萨依变方向到J14# 110千伏线路止,电压等级110kV,输送功率40.4MVA,单回路架设。全线架设一根OPGW 复合光缆作为地线,其中局部单地线塔型与双地线塔型交替时采用一根GJ-50(标记1×7-9.0-1260B)型镀锌钢绞线与OPGW 匹配。
工程名称:*****110千伏联网工程(*****220KV变电站至****)
工程性质:新建工程
(2)基础(杆塔)数量、线路长度。
线路共安装架设杆塔数量298 基,(直线塔102 基,耐张转角塔26 基,砼单杆169 基,砼双杆1基),线路全长约77.24公里。
(3)主要材料型号、参数(基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等)。
基础:C20 高抗硫酸盐水泥P42.5
杆塔:7723、7727、7730、7731、7732、7734、7738、ZM31、N5o、Z1、Z1+3 共计298基杆塔
接地:Φ12圆钢、-40*4镀锌扁钢
复合绝缘子:FXBW-110/120
导线:LGJ-185/30型钢芯铝绞线
地线:GJ-50(标记1×7-9.0-1260B)
光缆:OPGW-1C1/16B1 (0/51-16.2)
2. 主要参建单位(建设、设计、施工、监理)
建设单位:电力有限责任公司
设计单位:电力设计院
监理单位:监理有限责任公司
3. 施工主要进度节点
(1)开竣工工日期。
计划开工日期:2011年06月28日 计划竣工日期:2011年10月30日
实际开工日期:2011年07月30日 实际竣工日期:2911年11月10日
(2)验收日期(中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期)。
重量中间验收:2011年10月05日
三级自检验收:2011年11月13日
监理运行单位验收:2011年11月28日
总验收:2011年12月05日
(3)启动投运日期。
2011年01月05日
施工大事记
2011年07月30日线路复测开始
2011年08月14日土石方开挖开始
2011年08月16日第一罐混凝土浇筑
2011年09月17日第一基铁塔组立完成
2011年10月05日第一次质量中间验收
2011年10月17日导、地线放紧线开始
2011年10月19日杆塔基础全部开挖完
2011年10月20日铁塔基础全部浇筑完毕
2011年11月05日所有杆塔组立完成
2011年11月10日导、地线放紧线全部完成
2011年11月13日三级自检消缺完成
2011年11月28日监理、运行单位验收
2011年12月05日最终验收
2011年01月11日带电运行
二、施工管理工作总结
1. 项目管理总结
我公司承建的*********工程(220kV变电站至*******),由于诸多原因,工程时间紧、任务重、要求高,通过多年对输电线路工程施工经验的总结,我们从开始就对搞好该工程进行了仔细的策划工作,并对于工程的施工特点进行了充分的认识,认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段,把实施施工策划工作作为头等大事来抓。
1)、明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全及环境目标。树立了把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”的总体目标;分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%,实现零缺陷移交,争创优质工程的质量目标;确保工程建设中文明施工,落实环保方案,并采取积极的安全措施,杜绝人身伤亡事故、火灾事故,杜绝交通事故、环境污染事故的安全环保目标。
2)、成立了工程管理组织机构,明确了职责。在电力公司基建工程部的领导下,成立了施工现场管理小组,建立了管理制度。根据国网公司的工程管理办法和“达标投产”的总体要求,认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资供应管理办法》等一系列管理控制文件,明确各岗位人员的工作职责,并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人,使各部门、施工队人员目标明确、职责分明,有条不紊地进行各项工作。
3)、做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划,对人、财、物各种资源进行合理的配置,重点抓好劳动力组织,对满足现场施工的工器具、材料、大型机械等
文档评论(0)