制造业配送管理.pptx

班级： 物流104班 姓名： 学号： 100512400 ■ 第八章 理 制造业配送管 主要内容 · 一 、制造业生产流程与配 送 · 二 、制造业配送流程规划 · 三 、制造业配送运作 · 四 、供应链中制造业配送 一、制造业生产流程与配送 1 、制造业生产流程分类 （1） 连续性生产与离散性生产 制造业生产按照其工艺过程特点分为两种： 连续性 生产与离散性生产。 连续性生产 是指物料均匀、 连续的按一定工艺 顺序运动 ， 在运动 过程中不断改变形 态和性能 ， 最后形 成产品的生产。 二者的区别（如表8- 1所示） 离散性生产 是指物料离散的按 一定工艺顺序运动 ， 在运动过程中不断改 变形态和性能 ， 最后 形成产品的生产 ， 如 轧钢和汽车制造。 有较多用户要求的 产品 产品差别 有较多标准产品 表8-1 连续性生产与离散性生产的区别 离散性生产 较少 较多 较多 较低 批量或流水生产 较多 较高 特 征 连续性生产 副产品 较多 用户数量 较少 产品品种数 较少 自动化程度 较高 设备布置的性质 流水式生产 原材料品种数 较少 在制品库存 较低 备货型生产（Make-to- Stock）： 按照已有产品标准、 系列进行生产 ， 生产 的直接目的是补充成 品库存 ， 通过维持一 定量的成品库存来满 足客户需求。 订货型生产（Make-to- Order ）： 又称“按订单制造 ” 式生产 ， 是指按客户的 订单进行的生产 ， 生产 的是客户所要求的特定 产品。 （2） 备货型生产与订货型生产 按照企业组织生产的特点 ， 可把制造型生产分为备货型生 备货型生产与订货型生产的区别（如图8-2所示） 产与订货型生产。 项 目 备货型生产 订货型生产 产品 标准产品 按用户要求生产 ， 无标 准产品 ， 大量变型产品 与新产品 对产品的要求 可以预测 难以预测 价格 事先确定 订货时确定 交货期 不重要 ， 有成品库随 时供货 很重要 ， 订货时确定 设备 多采用专用高效设备 多采用通用设备 表8-2 备货型生产与订货型生产的区别 （3） 大量生产、单件生产、成批生产 按生产的专业化程度 ， 生产的品种数、 同一 品种的产量、 生产的重复程度衡量 物流配送特点 生产方式类 型 生产特点 成批生产 多品种大批量 生产 单件生产 单件小批量生 产 面向订单 易于制定 大量生产 单品种大批量 生产 较难预测 相关需求 不宜准确制 定 全球采购 适时适量 物料需求计 划 易于预测 易于制定 规律性差 供应商复 杂 易于协调 信息网络 化化 采购 配送 规律性强 多变 较难 强高强 供应商选 择 物流协调 合作伙伴 易于协调 信息自动 化 差低差 周期性 重复程 度 连续性 强高强 强 多 大 差 少 小 连续 性 强 品种 数 批量 少 大 高 低 重复程度 高 2 、制造业配送的概念 、结构模型及特征 （1） 制造业配送的含义 供应配送是根据产品生产的需要所进行的原材料、零 部件的配送 ， 各生产工序上的生产配送以及企业为销售产 品而进行的对客户的销售配送 ， 它是一个更为广泛的制造 业配送结构模式。 （2） 制造业配送的结构模型（P247图8-1所示） （3） 制造业配送的特征 1） 复杂性 2） 有序性 3） 配套性 4） 定路线、定时性 5） 高度准时性 · 复杂性 · 产品种类繁多 · 原材料 、零部件繁多 · 工艺 、流程复杂 · 组织过程复杂 · 有序性 · 流程 、路线 、顺序 · 连续 、均衡 · 计划 、节奏 · 协作 、协调 · 配套性 · 生产- 需求 · 产品-物料 · 上游-下游 · 定路线定时性 · 路线确定 · 高度准时性 · 供—— 需 （4） 制造业配送特征的具体体现 二、制造业配送流程规划 1.制造业配送策略选择 （1） 系统接管 将系统的配送职责全部专业给外部物流合同供 应商 ， 物流外包 ， 第三方物流企业接管； （2） 系统协作 制造企业保有一定的配送能力 ， 同时努力开展 与其他物流企业的合作 ， 配送资源共享、为己所 用 ， 配送能力互补； （3） 系统剥离 制造企业将原有的配送系统分离出来 ， 建立独 立营运实体 ， 一方面承担集团公司的配送职责与 业务 ， 另一方面 ， 开展第三方物流服务； 图8-2 制造配送流程图 外购件 配件 、 附件 三、制造业配送运作 1.制造业配送的基本运作 （1） 制造业配送中心的订单管理 在配送中心的日常营运作业中 ， 订单处理是一 切作业的开始 ， 而且是一切作业的中心 。订单处理 的绩效将会影响到后续作业乃至整个企业的