大型车企数字化智能工厂战略规划咨询解决方案（PPT）.ppt

Fourth quarter work report 大型车企数字化智能工厂战略规划咨询解决方案（PPT） 能力 智能化营销 客户旅程体验+服务生态 智能化研发 协同研发+数字孪生 智能化制造 智慧工厂+供应链协同 智能化运营 全流程在线+数字决策 ● 全线数据采集和流程打通 客户旅程全域触达与智能 客户声音洞察驱动需求定义 ● 批量化生产到个性化定制 ● 数据治理“三化”:标准化、 举措 ● 传统销售到新零售 ● 用户参与的NPI 全过程协同 ● 工厂智能化升级 模块化、平台化 ● 构建服务生态，深度用户运营 ● 数字孪生的工程仿真 ● 智慧供应链网络协同 ● 基于数据的业务决策：可视、 分析与预测 智能化转型总体架构 智能化转型总体架构为1个目标，4大智能化能力，3大平台和1个转型推进组织，核心策略是用户、车辆和生活全面贯通，培育企业 互联网精神，即开放、创新、共享、共赢。 平台 三驾马车：业务中台+数据中台+用户运营平台 组织 智能化转型卓越中心 文化 开放、创新、共享、共赢 提升运营效率，驱动利润增长 基于人、车、生活的数据、流程及服务的全面贯通 目标 策略 业务 生产管理 质量管理 物流管理 设备管理 能源管理 总体目标与范围 核心的业务目标定义 自动化率冲焊100%,涂 装关键工位100%,总装 4% 外板件返修≤3% 焊点合格率99% 光泽度≥90 鲜艳性≥85 质量追溯100% 车身合格率96% 膜厚一致性6 装配防错100% 整车下线直发 库存下降50% 供货准时率95% 智能化、自动化、智能化 锁定计划变更率5% 序列计划变更率0% 设备开动率 98% 存货周转率400% 自动化率70% 质量追溯 100% HPV 降低10% 分解 JPH 60 能源利用率95% 指标 目标 智能化转型总体目标为提升运营效率，驱动利润增长。通过实施XData 2025计划，对于传统业务，目标定位在运营成本降低、人 员效率提升和增加销售收入，新商业模式上主要 在2B和2C两个方面进行推进，不断提升新模式在总体收入结构的比例，并逐步成 为新的利润主要来源。 销售收入提升50% 单车边际贡献提升80% 资产利润率提升50%…… 运营效率 智慧工厂 XData 2025 人均销售收入提升100% 产品开发周期缩短30% 交付周期缩短30% · 2B商业创新收入占比10% 供应链金融、异业联盟、租赁、 共享服务、产业纵向多元化等 库存资金占用降低50% 单车销售费用降低30% 单车管理费用降低50% 智能化转型总体目标 2B商业创新收入占比5% 移动出行、用户生态运营等 2B 商业 创新 2C 商业 创新 收入/利润 运营成本 智能化转型总体策略 以用户为核心，以车辆服务为基础，强化企业核心经营，实现内外资源高效协同，打通人车生活服务生态，转型成服务型企业。 餐饮 旅游 酒店 核心层-企业经营层 协同层-协同资源层 购物 拓展层-服务生态层 访客 市销 突破业绩瓶颈 数据资产化 服务场景化 留客 访客 获客 潜客 生活服务生态打通 高效协同内外部资源 全生命周期管理 车的价值链 车联网 加油 充电 人的价值链 以用户为中心 社交 游戏 产品 研发 经销商 供应商 保险公司 车 饮食 银行 采购 制造 音乐 医院 业务需求 业务需求：基于前期与整车各专业交流，整理形成业务需求表，整理维度与前面一致。 领域 需求及描述 实时透明，构建生产要素全程透明化管理系统，及时掌握生产、物流、质量、设备、能源等信息；实现订单从提报到交付的全程透明； 自动排产及排产仿真，全面实现整车、 KD、 备件、冲压等自动排产管理； 大数据分析技术，动态优化计划及结果； 与供应链端的高效协同，减少总体库存及成本； 在线测量、自动检测，实时获取质量信息，并支持大数据分析； 实现一车一档管理，通过VIN号能完整的查询整理的生产履历