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培训主管的职业生涯规划 在企业里，除了销售人员时常跳槽外，此外一个时常离职的恐怕是培 训主管了，我曾经目睹一家企业的培训主管 2 年里面换了6 个人。 这 6 个人里面，根本上是学历较高的人员，从大学专科到MBA 硕士学 位的人员都有，但没有一个培训主管能够做满半年，就只好离职，要知道 这是一家大型的创造型企业，公司面临着较大的开展，但就是这样一家企 业，培训主管频频走人。 究竟是什么原因，让培训主管们工作这样不稳定在这里提出来的问题 是：培训主管，你往哪里去你的职业生涯如何规划 要想有地位，就要有作为!这句话放在全世界恐怕也都是真理。培训 主管必须要在工作岗位上做出一翻成绩，才会有出头之日。企业不缺钱， 也不缺培训的钱(我相信老总们不会吝啬这点小钱的，好一点的饭局都要 万把钱呢)，问题是：怎样的培训才会给企业带来匡助，才会真正地解决 企业相关的问题! 在中国， 95%以上的企业都在进行企业管理的扫盲班，这要求 95%以 上的培训师都要讲管理根抵课，讲道理：听执行力、悟中国式管理、看成 功学，去买管理光碟来看，去搞了在线学习或者商学院，甚至到大学拿证 书。绝大多数老师，为中国的企业管理扫盲是做出了一定的奉献的(怎么 评论，各人都有不同，各有认识)。 因为是管理知识扫盲，所以绝大多数的培训主管认为管理培训就是这 样子：听听心动，想想感动，回去不能动!把所有的培训都理所固然地想 像成这个样子。听得多了之后，培训主管们的心里很自然就形成为了这样一 种信念：培训，也就是这样子，还能怎么样! 由于形成为了这样的一种信念，在管理扫盲或者普及之后，绝大多数的 培训主管对培训公司开始反感起来，只要一听到培训这两个词，就会认为 是大会场，老师演讲式的样子，很不耐烦(当培训主管自身也能讲点小课 时，开始拒绝外部培训资源的时候，自身的危机也就开始，不用多久时间 就会离职，历史经验在不少培训主管身上，出奇地得到验证)。 那末培训主管，离职或者不离职的出路在哪里呢，先看下面培训主管的 开展生涯图示(包含着诸多可能)： 1、兼职管理培训培训专员培训主管转行干别的 2、兼职管理培训培训专员培训主管碌碌无为的培训主管频频跳槽 3、兼职管理培训培训专员培训主管培训经理培训总监企业商学院副 院长(正院长要让董事长或者总经理做) 4、兼职管理培训培训专员培训主管人力资源经理人力资源部总监 5、兼职管理培训培训专员培训主管内部培训师专职培训师 6、兼职管理培训培训专员培训主管开培训公司 第 1 条路和第 2 条路是培训主管频频走人的重要原因，绝大多数的培 训主管走的都是这条道路，这样固然把自己的将来也抛却了; 第 3 条路，取决于企业将来的开展，企业的开展又取决于企业人材素 质的提高，其实培训主管可以在里面大有作为，哪怕自身企业成长慢，但 总有集团型企业需要商学院校长，因此，在本企业自身的积累就显得很重 要，由于这条路的漫长，不少培训主管也选择了走人; 第 4 条路也是可行的，由于是培训主管，学习的时机不少，可以学习 人力资源管理的诸多模块，培训觉得干得不错了，往薪酬管理或者绩效管 理方面，将来做人力资源总监，也是可以期待的，关键看是否做个有心人 ; 第 5 条路，也可以试着走但稍显艰难，特殊是培训经理听过无数的成 功学、演讲课、总裁班与教授讲课、或者体验式培训课后，再加之自己也 能讲一些初步的课程，甚至有时觉得外面的某些讲师还不如自己讲的课量， 往往会采取拒绝培训的心态(这是自身危机的开始，要继续寻觅高水平的 培训课程，例如咨询式内训、沙盘摹拟等)，但如果采取拒绝外部资源的 心态，成长就比较有限，将来的路也走不长; 第 6 条路，除非你有很好的市场资源，否那末就更难了 终上所述，培训主管要末做出成绩往 3 上走，要末学习人力资源的其 他知识，将来为做人力资源部经理做准备(有可能到别的企业去做)，还有 可能往培训师的路上走(这条路很难，需要学习大量的东西，需要有选择 地去接纳)。 较高水准的训练不是没有，而是你暂时没有遇到! 培训到了开展的瓶颈，就要找一些实战性的课程(怎么个实战法，看 你自己的认知了)，就不要还是培训扫盲这个层次了，而是提高技能解决 问题，叫做行动学习+咨询式训练，根本上能结合企业实际来训练，在上 课过程中匡助企业解决实际问题，拿出方案，这才是在培训扫盲的花拳绣 腿之后，培训主管应该选择的培训公司，也从中真正地学到一些实实在在 的功夫。 固然，公司还没经历过正规的培训，先去扫盲吧，也没什么错，主要 是看培训主管是怎样的理念，企业处于怎样的层次。 培训主管，想好了，您该怎样规划自己的未来，你该怎么走! 职业生涯规划就好比一个开展中的初创企业：明确目标和价值，并且 对如何实现目标和价值做一个明确的界定。其次，拟定职业生涯规划的过 程就好比初创企业制