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项目进度计划编制 会计学 1 ■ 项目实施的总体部署；； ■ 项目总进度规划； ■ 各子系统进度规划； ■ 里程碑事件的计划进度目标； ■ 总进度目标实现的条件和应采取的措施等 。 第1页/共31页 ■ 编制总进度计划 。 第2页/共31页 2 、 项目总进度目标论证的工作步骤 调查研究和搜集资料； 本项目以及类似项目的资料 。 进行进度计划系统的结构分析； 进行项目的工作编码； 编制各层进度计划； 根据进度计划系统的结构分析结果进行编制 。 ■ 根据项目总进度纲要的编制要求 ， 将整个项目进行逐层分解 ， 并确定相应的工作目录 。 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 影响项目进度的主要因素 影响工程项目进度的不利因素有很多 ， 常见的影响因素可归纳为如下几个 方面： ⑴业主因素 。 ⑵勘察设计因素 。 ⑶施工技术因素 。 ⑷自然环境因素 。 ⑸社会环境因素 。 ⑹组织管理因素 。 ⑺材料 、设备因素 。 9） 意外事件的发生 。 第3页/共31页 第4页/共31页 ■ 使资源在需要时可以获得利用； ■ 预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级； ■ 满足严格的完工时间约束 。 ■ 2 、编制方法的选择 ■ 项目进度计划的表现形式 ➢ 里程碑图 ➢ 表格的形式 ➢ 横道图 ➢ 网络计划图 ➢ 时标网络计划图 第5页/共31页 ■ 项目的紧急性； ■ 对项目细节的掌握程度； ■ 有无相应的技术力量和设备； ■ 客户的要求； 第6页/共31页 容 ■ 工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系 统 、监理单位的计划系统 、设计单位的计划系统和施工 单位的计划系统 。这些计划既互相区别又有联系 ， 从而 构成了工程项目进度控制的计划总系统 ， 如表2 ― 1至表 2 ―3所示 。 ■ 2.2. 1 项目总进度计划的主要内 第7页/共31页 内容： 保证初步设计所确定的各项建设任务的完成 。 ■ 1 、业主方的项目总进度计划 ■ 时间： 安排各单项工程 、单位工程的建设进度； 合理分配年度投资 、组织各方面的协作； 从开始建设（设计 、施工准备） 至工程竣工投产（动用） 全过程的统一部署。 ■ ■ ■ ■ ■ 第8页/共31页 ⑴总进度计划安排原则 、 依据 ⑵工程项目 一 览表 ⑶工程项目总进度计划 ⑷投资计划年度分配表 ⑸工程项目进度平衡表等组成部 分 保证初步设计所确定的自 工程设计到竣工投产全过 程各项建设任务的如期完 成 ⑴年度计划安排原则 、 依据 ⑵年度计划项目表 ⑶年度竣工投产交付使用计划表 ⑷年度建设资金平衡表 ⑸年度设备平衡表第 / 为分批配套投产或交付使 用 ， 依当年可投入建设资 源的情况 ， 合理安排年度 建设工作内容 安排项目可行性研究 ， 设计任务 书及初步设计等项工作的进度 工程项目 总进度计 划 有效衔接建设前期各项工 作 工程项目 年度计划 计划内容 编制目的 初步 设计 工程项目 前期工作 计划 工程 项目 总进 度计 划 2 计划种类 3 表2 ― 1 业主单位的进度计划 预测 编制 依据 1 序 号 ■ 按既定时 间的要求 提供施工 图纸等各 种设计文 件 设计总进度计划 及其对不同设计 工作阶段的时间 要求 包括方案设计 、 初步设计 、 技术设 计 、 项目概算及修正概算编制 、 审 批在内的各项工作所作的时间安排 包括设计准备 、 方案设计 、 初步设 计 、 技术设计 、 施工图设计在内的 各项工作所做的总体时间安排 就规划设计条件确定 、 设计基础资 料收集 、 委托设计等项工作所做的 时间安排 确定单项工程 、 单位工程设计进度 及其搭接关系 对包括生产工艺 、 建筑结构 、 给排 水 、 通风 、 电气设计在内的各项专 业设计工作所做的时间安排 计划内容 工程项目总进度 计划 、 合同文件 施工图设计