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8 .2 .2 .3产品审核
组织必须按规定的频次 , 在生产和交付的适当阶段对 产品进行审核 , 以验证符合所有规定的要求 , 如产品 尺寸 、功能 、包装 、标签等。
合作只有起点 , 满意没有终点
2023- 11-01
2
目录
1 、 引言
2 、 概念解释及产品审核的目的
3 、 汽车制造厂及其供方的产品审核
4 、 产品审核的筹备策划
5 、 产品审核提问表
6 、 产品审核的实施
7 、 数据分析及缺陷原因调查
8 、 产品审核结果的评定
9 、 产品审核报告
10 、 根据产品审核结果制定纠正措施 11 、 Formel Q 质量协议之产品审核
12 、 产品审核有关文件记录
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输入: 客户对产品审核的 要求 , 图纸 ,包装标准 ,流
程图 ,控制计划 ,业务计划 、FEMA ,WI , IPC , 内部检验 标准 ,客户抱怨 , 内部抱怨 ,质量体系和过程审核的输 出
输出: 产品审核计划 ,产品质 量审核检验规程 、产品质量 审核 — 检验计划 、产品质量 审核 — 检验记录单 、产品质 量审核 — 评价报告 ,过程审核 和体系审核的需求 ,CAPA
谁进行?(能力/技能/培训)
产品审核员 :经过产品审核的培训 检验员 :
使用的关键准则是什么?(测 量/评估) :客户投诉次数
,PPM ,QKZ , 重复发生率,
使用什么方式?(材料/设备) 检验仪器, 量具, 办公设施
如何做?(方法/程序/技术) 策划- 实施-报告- 验证
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1 、 引言
•产品审核通过对少量产品和/或零件进行检验来对质量保证的有效性进行评定, 用产品质量来确认质量能力 。此时对产品是否与规定的技术要求或与顾客/供 方的特殊协议相一致进行检验。
•在评定存在技术要求的偏差时 , 视目标的设定 , 焦点在于技术上的重要性对 后续过程的意义或顾客反应的程度。
•产品审核是对新产品的特性进行检验 , 而不是对经过长时间使用后的产品进 行检验 。产品审核不能替代生产过程中的检验。
•产品审核定期进行 。此时 , 由于特殊的原因也可另外进行审核 。须由具备相 应素质的人员在实施审核前进行产品审核的规划和筹备工作 。每次审核的结果、
改进措施以及负责人必须记录存档。
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1 、 引言
•可以在各个经营过程中进行产品审核 , 如:
产品开发 产品制造 产品销售
•在本书中产品审核主要是制造过程。
•通过产品审核来反映质量趋势及重点缺陷 。有时可以发现体系缺陷 , 以便采 取进一点的审核 , 如: 过程审核和体系审核。
•产品审核是VDA6. 1质量管理体系的一个组成部分 。企业最高管理者必须认同 产品审核的任务和目标 。
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1 、 引言
•产品审核时 , 企业可使用下列判别依据:
检验开发结果与预定要求是否相符(例如: 样件 , 零批量) 验证生产的均衡性
识别缺陷 、变化及趋势
发现潜在的风险
反映顾客的感受
在处理顾客的期望与要求上提供决策帮助
尽早对售后问题采取反应
验证所采取措施的可信度
法律规定。
•实施产品审核的重要前提在于 , 是否具有相应的允许系统地 、独立地进行审 核的组织机构。
•通过制订审核计划来确定在生产过程的什么阶段进行产品审核 。在制订审核 计划时 , 要考虑经济性 、产品的复杂程度以及产量问题 。
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2 、概念解释及产品审核的目的
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2 、概念解释及产品审核的目的
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2 、概念解释及产品审核的目的
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2 、概念解释及产品审核的目的
•产品审核
产品审核是对检验细则的策划 、实施 、评定和记录存档 , 即:
检验特性 - 定量和定性的特性。
检验对象 - 有形产品。
检验时间 - 在一个生产工序结束后 , 交给下一个顾客(内部/外部) 前 。 检验根据 - 额定要求。
检验人员 - 独立的审核员。
注1: 有形产品是活动和过程的结果 , 例如: 原材料 、各种半成品(包括部件) 、 装配结果 、总成及提供给顾客的最终产品 。产品审核是检查新状态产品的特性 , 而不是检查使用过较长时间的产品。
注2: 顾客可以是内部的也可以是外部的 。
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