配件管理制1 - 规章制度.docx

对加强维护、精心保养、延长配件使用期限的单位或个人，按超期时)木材、坑木误差不准超过百分之一。7 对加强维护、精心保养、延长配件使用期限的单位或个人，按超期时 )木材、坑木误差不准超过百分之一。7物资质量验收：凡使用一般 销配件资金。2在不影响机电设备完好的前提下，尽量降低配件消耗 保持清洁整齐，坚持五五排放（五五成行，成方、成垛、成串）。标 配件管理制度 1、实行配件五统一的原则，即统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、 统一管理。 2、设备科同使用单位、机修人员要加强自制配件的生产管理，统一机型、 统一图纸，实行标准化、系列化、通用化。 3、建立健全的规章制度，加强管理防止配件丢失。 4、建立健全管理机构，提高管理水平。 5、定期组织配件管理人员的业务技术培训，提高业务水平。 6、计划定货，防止积压。 7、编制配件计划要深入了解生产任务，了解设备检修和设备更新计划，了 解设备的使用台数和技术状态，切实掌握配件的库存数和配件的消耗规律。 8、设备科负责组织有关部门参加的年度配件计划审编，按上级文件精神， 对外委自制加工配件的计划进行审查平衡汇总，报公司批准。 9、充分利用库存资源严格执行“三不申请”（库存配件规格能代替的不申请， 能改制代用的不申请，有超储积压的不申请）。 10、配件分配要本着年计划、 季平衡、 月分配的原则。 年计划结合生产需要， 提出下月需要计划， 并填报申请，写明主机名称、图号、规格、数量等。自制配 件，提供图纸一式三份。 11、各单位配件管理人员必须经常检查、 了解和分析，并掌握配件动态及消 耗规律。 12、抓好配件的定额管理， 特别是对用量多，价格高， 易损坏丢失的配件， 必须制定消耗定额。每年年初，按公司下达的定额指标， 严格定额管理。 13、驻矿供应站要备有日常生产中需要的易损配件， 做到三定一有（定指标、 定品种、定数量； 有专人保管）不占用储备资金。 14、配件储备资金，由设备科和财务部门共同核定， 下达资金落实到库。配 件储备期， 进口配件不超过两年， 外委加工的配件不超过一年， 自制配件不超过 六个月，自制加工的必保件， 根据全矿设备的使用、检修等实际情况，制定出必 主机名称、图号、规格、数量等。自制配件，提供图纸一式三份。1，节约材料费。配件在没有损坏的情况下，使用必须达到其规定的使内验收完毕，根据验收情况做好验收记录，写清质量情况，查清数量资验收工作要及时准确，由物资供应中心牵头会同设备管理中心验收保件的库存储备量， 摸清自制配件的消耗规律， 不得低于库存储备的下限， 保证 主机名称、图号、规格、数量等。自制配件，提供图纸一式三份。1 ，节约材料费。配件在没有损坏的情况下，使用必须达到其规定的使 内验收完毕，根据验收情况做好验收记录，写清质量情况，查清数量 资验收工作要及时准确，由物资供应中心牵头会同设备管理中心验收 15、对于加工周期较长，占用资金较多，不易损耗的大型关键性配件，根据 具体情况适当保存特种配件。 16、严格执行配件验收制度，验收人员认真做好验收工作，对质量不合格、 数量不够、交货期延长及时报告相关部门。 17、保管员对配件要精心保养，上盖下垫防止配件损坏。 18、仓库要保持清洁整齐，坚持五五排放（五五成行，成方、成垛、成串）。 标签要填全，悬挂整齐，做到帐、卡、物、资金四对口，机型保管要系列化。 19、严格执行配件发放制度， 按领料单发放，对不符合手续的有权拒发。 20、配件帐目保持整洁，数据齐全准确，每月留存票据要装订成册，妥善保 管，仓库的收支动态牌齐全。 21、做好回收复用工作。把回收复用指标作为考核班组经济指标的内容之一。 22、对有色金属，优良材料和批量大的易耗配件， 如铜瓦、轴类、模锻链、 圆环链、联接链以及传动链等，实行以旧换新制度。 其余根据矿实际情况和配件 使用部位而定。机械配件和电气配件两大类的回收率要分别达到 90%和 85%， 回 收率高于或低于规定指标时， 按奖罚细则进行奖罚。 23、设备科设立回收旧件库房，设专人回收登记，组织有关人员定期鉴定各 种旧件， 分别做出处理意见，采取喷、涂、补、焊做到物尽其用， 节约配件资金， 降低配件消耗。 24、设备科设专人负责各种材料的统计分析，建立配件档案，积累历史资料， 制定库存最低储备量， 按照上级要求及时上报。 25、机运队自制配件由材料费核销，不做配件消耗统计，只做数量帐统计考 核。 26、做好回收复用配件的统计工作。 修复的旧件重量， 按原重量计算，价值 按原值的 50%计算，修复的旧件要单独建帐，不纳入库存和消耗资金。 27、对于因主机淘汰、粗制滥造、质量低劣、损坏变质确实失去使用价值的 标，严格定额管理。1驻矿供应站要备有日常生产中需要的易损配件三不申请”（库存配件规格能代替的不申请，