网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

人防自评报告.doc

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
曲江·华著中城一期(二期)十标段3#楼 人防验收自评报告 编制人: 审核人: 审批人: 施工单位: 江苏邗建集团有限公司 编制日期:_____2015年10月22日_________ 目录 一、工程概况 二、质量保证体系 三、工程管理目标 四、工程质量管理 五、分部分项工程质量情况 六、工程质量自评 一、工程概况 曲江·华著中城一期(二期)十标段3#楼总建筑面积为38226M2,地下4层及管沟层,地上35层,剪力墙结构,建筑高度:98.05m,合同造84元。地下室防水等级为I级,屋面防水等级为II级、SBS卷材防水,建筑抗震设防烈度为八度,耐火等级地上为 一 级,地下为 一 级,建筑耐久年限50年。本工程开工日期为2013年9月4日。主要建筑做法:地上部分为细石混凝土楼地面,地下部分为水泥砂浆楼地面,内墙面与天棚均为乳胶漆;安装工程包含电气、给排水、暖通。现已完成施工合同中约定的施工内容。 本工程人防抗力等级:核六级常六级,甲类,二等人防隐蔽所; 3#住宅楼人防建筑面积:1850㎡,人防隐蔽面积:1290㎡,人防隐蔽人数:1290人; 本工程采用大开挖,预应力混凝土管桩、承台及筏板混凝土基础,全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。每个防护单元设有人员出入口,并设有扩散室、集气室、滤毒室和风机房等。电力线路通过防爆波竖井引入人防区,人防排风口部设超压排风设置,防护密闭门外侧设战时集水井,平时使用的通风井及临空墙上的洞口采取暂时封堵转换措施。 人防地下室外墙防水等级为一级,地下室底板、墙身及地下室延伸至主体外部分的顶板钢筋混凝土结构采用防水混凝土,抗渗设计等级为P8,迎水面外贴4mm厚SBS防水卷材;人防门选用防护密闭门、密闭门及防爆波活门,甲、乙级防火门;内墙乳胶漆涂料饰面;地面为水泥砂浆抹灰压光,乳胶漆涂料顶棚做法。 建设单位: 西安汉华房地产开发有限公司 勘查单位:中国有色金属工业西安勘察设计研究院 设计单位:马建国际建筑设计顾问有限公司 施工单位: 江苏邗建集团有限公司 监理单位:陕西永明项目管理有限公司 工程开工时间:2013年 二、质量保证体系 根据工程实际情况,及时调整管理思路,采用先进的施工工艺和奖惩激励措施,完善项目各项管理制度,总结经验,弥补不足,向精细化管理发展,强化创优意识,落实管理责任制,不断加强现场管理力度,建立了以项目经理刘有群为组长、朱元龙、朱远航为副组长的质量保证体系,明确了岗位责任。 质量保证体系: 组长:刘有群 副组长:朱元龙 朱远航 成员: 王文红 卜广新 杨 朋 冯有保 康学良 马占富 刘元月 周如明 三、工程管理目标 质量目标: (1)工程质量一次验收合格率100%; (2)合同履约率100%; (3)顾客满意率90%; (4)创建市级结构示范工程。 工期目标: 确保各项工程按合同工期要求如期完成。 环境目标: (1)施工及生活废水排放符合国家及地方政府的规定; (2)施工现场扬尘控制在国家及政府规定要求以内; (3)施工现场场界噪声昼间小于60dB,夜间小于50 dB; (4)杜绝爆炸、火灾等事故发生造成的环境污染; (5)施工弃渣按规定要求堆放、处理,降低废弃物污染。 安全目标: (1)无重大因工责任伤亡事故和重伤事故; (2)轻伤事故频率控制在5‰以下。 (3)对从事有害作业的人员进行健康检查,预防和消除职业危害; (4)现场管理达到文明工地标准。 四、工程质量管理 为了实现工程质量目标,项目部按照公司“承建一项工程、塑造一件精品、树立一片信誉、开拓一方市场”的管理方针,始终坚持领导带头、全员参与、科学管理、策划先行、样板引路、精心施工、严密控制、持续改进,有效的提高了工程质量。本工程的质量管理措施主要有: 1、建立健全各项规章制度。为了从根本上加强技术质量管理,使技术质量工作更加规范化、程序化,,项目部先后制订和实施了一系列行之有效的规章制度,如岗位责任制、样板引路制、技术交底制、工序交接制、质量例会制、质量奖罚制、质量三检制、材料验收制、检查试验制、产品保护制、分包管理制等等,并将项目的管理目标分解到人,每半年对目标完成情况进行考核,根据考核情况进行讲评,奖优罚劣,奖罚兑现。 2、策划先行。除了在工程开工前认真编写好施工组织设计、质量计划外,所有分项工程施工前还要编写出分项工程施工方案。要求方案编写人员必须认真阅读施工图纸、施工合同和工程预算,熟悉相关规范,方案编写时要广泛征求各方意见。方案中不仅要有技术质量措施,还要有产品保护、职业健康、安全、环保及成本节约措施。方案要突出工程难点、亮点、创新点,要针对性强,切实可行,同

您可能关注的文档

文档评论(0)

158****4121 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档