大型集团企业SRM项目业务蓝图设计方案（PPT）.ppt

XXERP系统 XX电子商务系统SRM XX集团电子商务系统寻源管理——订单执行业务流程 自助采购计划 创建 26 采购计划审批 计划驱动型采 购计划 采购计划审批 采购订单 采购收货 发票校验 收货 发票 业务部门 领导 目录 5. 采购分析与评估 项目理解 总体解决方案概述 业务解决方案详述 端到端的采购流程管理 采购计划 采购寻源（招投标、询报价、竞价） 合同管理 订单执行与供应商协同 支撑流程 物资主数据管理 供应商管理 目录管理 评标专家库管理 计费管理功能 联储联备调拨管理 27 采购信息的监控与分析功能——SRM的分析功能 采购.寻源过 程报表分析 花费分析 帮助客户跨越组织架 构和多层的系统进行 花费分析 供应商评估 监控供应商的表现 SAP SRM的分析功能主 要包括三大部分 具体分析功能 在企业范围内比较花费 对物资和供应商进行ABC分析 内部花费的定标处理（如将内部的 花费数据同供应市场数据的比较） ，比如单个供应商的花费占该供应 商收入的多少 合同利用率分析 基于采购订单、收货和发票凭证的 供应商表现分析 供应商合并 管理意外预警 基于用户授权的信息显示以及基于 角色提供报表 28 采购信息的监控与分析功能——借助BW的功能，提升SRM分析能力 SAP SRM提供交互式、界面友好的图形工具来支持客 户诸如供应商战略管理、货源、总体花费分析、供应 商评估等的分析以及到采购凭证级的采购流程监控。 SAP SRM中包含预配置的BW对象（商务内容），这 些内容来自于最佳业务实践（Best Practice），能够 帮助企业更好的挖掘数据和分析数据的同时，加速客 户的实施。 SAP SRM提供交互式、界面友好的图形工具来支持客 户诸如供应商战略管理、货源、总体花费分析、供应 商评估等的分析以及到采购凭证级的采购流程监控。 结合SAP商务智能（BI），在满足客户自定义的客户 化报表的同时， SAP提供若干预配置的支出报表 ，以 加速客户的实施。 预配的报表分析功能分类 采购和寻货源运作过程中的各种报表 花费分析: 帮助客户跨越组织架构和 多层的系统进行花费分析，从而找出 潜在的成本节省点. 供应商评估报表: 监控供应商的表现 现有的分析模型举例 五大供应商 每个类别下的供应商 前五个类别 每个类别的采购金额 期间内各供应商出具的发票金额 对应和不对应合同的采购发票金额 29 SRM分析能力 采购支出分析报表示例— SAP BW 30 IBM/中国海油必威体育官网网址 | 2009/11 采购支出分析报表示例— SAP BW 31 目录 1. 物资主数据管理 项目理解 总体解决方案概述 业务解决方案详述 端到端的采购流程管理 采购计划 采购寻源（招投标、询报价、竞价） 合同管理 订单执行与供应商协同 采购分析与评估 支撑流程 供应商管理 目录管理 评标专家库管理 计费管理功能 联储联备调拨管理 32 ｘｘｘ公司物资分类编码现状及应用 ｘｘ公司于ｘｘｘｘ年实施SAP ERP项目时，是依据中华人民共和国电力行业标准《电力物资编码》 ，结合发电企业本身特点，建立 了北方公司物资编码标准。 北方公司物资编码主要分设备、备品配件、材料及通用配件、五金、工器具、 低值易耗品、车辆配件、废品八大类。 设备编码由大类、小类、子类、流水号四部分组成。 33 北 方 公 司 现 用 编 码 规 则 物资主数据策略：建议XX集团对物资主数据进行流程规范化和数据统一性 的整合，并将主数据向包括电子商务系统在内的各系统进行统一发布 XX集团 区域/产业公司 电厂等下属单位 供应商 统一物资体系和编码 统一数据管理平台 统一数据维护发布流程 01 供应商准入 02.01 供应商认证 02.02供应商认证 电子商务 系统 02.03供应商认证 区域/产业公司级 电厂级 三级供应商库 主数据 管理平台 05.02 供应商 主数据维护 05.01 供应商 主数据维护 04.02 供应商审批 04.01 供应商审批 03.03 供应商申请 03.02 供应商申请 03.01 供应商申请 集团级 区域/ 产业公司级 电厂级 EAM系统(水电) EAM/ERP 系统(火电) 电子商务系统 发布 发布 发布 主要关注点： 统一编码的三级供应商体系； 依托集中主数据管理平台； 制定统一主数据维护发布流程； 供应商自注册方式与内部申请 提报方式相结合。 收益或优势： 集中与分级相结合的管理模式； 实现集团集约化管控的基础； 为集中采购和业务集成奠定基 础。 集团级 34 基于XX集团系统现状考虑，电子商务系统实施过程中，建议主数据可依托 于现有的物资主数据信息管理系统和主数据维护流程 能交公司综合信息 管理系统 采购管理 库存管理 … XX公司E