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Introduction to LG-EDS ’ S/W Engineering 1. S/W 工学总新介绍 2. 综合方法论(PPC) 3. 项目管理系统(PMS) 4. 运营管理系统(SMS) 5. 综合解决方案结构图 目录 1. S/W 工学中心介绍 · S/W 工学中心年历 • 1988 .02 SLC 方法论引进/使用 • 1989 .02 成立品质经营部 • 1994 .07 获得ISO 9001/TickIT认证 - 全体公司事业范围, 全体组织为对象(国内 IT企业领先) • 1994 . 10 参与全国转项竞赛大会, 获得大统领金奖 - 以后到 2000年为止 ， 每年获得大统领金奖 • 1995 . 10 被选未质量经营 100选企业 (工业振兴厅) - 获得品质经营奖 (奖赏等级 : 大统领奖, IT业界领先) • 1997 .08 成立PMC 组织(国内最初的项目管理专家组织) • 1998 . 12 各事业部引进PMO 制度与组织 • 1999 ~ 促经6Sigma活动与 达成SPICE 第2阶段 • 1999 . 10 开发与运营项目综合管理系统(PMS) • 2000 .01 引进PPC 方法论与实施 , 开发运营管理系统 (SMS) 1. S/W 工学中心介绍 · S/W 工学中心组织图 S/W 工学中心 方法论Team Projects / 维护 支援/咨询/培训 事业部 LG-EDS ITG 1. S/W 工学中心介绍 · S/W工学中心综合支援体系 Ta ilor ing Gu ide Cr iter ia 本公司标准 Process DB •Biz.现况分析 •改善课题出示/选择 改善项目 •促进改善业务流程 品质管理体系 (ISO 9001/TickIT , 监测) + CMM 改善Proce s s结果物 (Proce s s , Metr ic s , 产物) •指导标准书 •树立测定计划 •进度/预测支援 •进度管理/诊断 •测定Process •Monitoring PRB (Project Review Board) •完了报告检讨 •整体公司PDC评估 HR/ Skill Inventory •审核Process •PRB结束 •选者方法论 •WBS开发 项目 评估/补偿 开发方法论 Tailoring 改善主题 的选择 •诊断Team •培训, 咨询 计划项目 实施项目 CMM审核 2. 综合方法论 · LG-EDS 综合方法论体系 Process Continuum(PPC)是在世界最高水平的美国CA公司常用的方法论之一, 如今被采用 为LG-EDS的全体公司标准方法论 ， 而成为LG-EDS方法论体系的骨干 ABT MCI/ DMR/Amdahl • System house • CMD • C/S1000 • Lotus AVM • Ster ling Niche Players Visionar ies Challengers Leaders James Martin • Ability to Execute • • Zyga DSDM Completeness of Vision Andersen• EY • CL PPC *资料 : Gar tn er Group • AGS • 2. 综合方法论 PPC内的业务流程资产是包含能使用在各种环境的路径上 ， 在各开发路径上 ， 提供在软件开 发项目系统化的实施上 ， 所需要的标准/指示 Workflow 模模式式 角角色色//责责任任 作作业业指指示示 Metrics S t e p S t e p S t e 工工具具 资料 WBS T a s T a T a T a S t a S t a r o 2. 综合方法论 流程资产内的各开发路径是Web为基础所提供 ， 由全体公司所共享 ， 而且还可以查询各阶段 所需要的标准/指示 Stage Level 查询 查询下一 阶段 (Step Level) 与CMM相符合的信息 OO 开发路径 2. 综合方法论 可以提供在Step与Task水平上所需要的具体内容 (报表, 报表结构图等) 可以查询 工程图 报表 报表结构 可以查询 报表 报表结构图 查询下一 阶段 (最底层 Level) Step Level 查询 Task Level查询 图 2. 综合方法论 可以提供在执行项目中 ， 实施各单位的专项所需要的各种指示 ， 尤其是输入与输出的各事业 可提供