车队绩效考核 - 绩效管理.docx

期清理清楚、0出错遵守公司教育制度服从领导，听从安排，对公司分±10 期清理清楚、0出错遵守公司教育制度服从领导，听从安排，对公司 分±10分；二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分 任人按价赔偿外，每次扣2分，如有丢失每次扣5分；每月请假1天 考核标准不符时，则以下列项目计分：领导办公室每日清晨打扫一次 工作职责 车队队长绩效考核表 考核月份 2012 年 9 月 姓 名 孙健 得 分 绩效工资 % 考核部分 项目 序号 考核项目 总分 考核结果 考核标准 得分 确认部门 无违章；按时保险； 1 管理 15 按时保养；车辆油 耗不超标；车容车 人事/行政部 素 质 /能 力 配合 2 3 4 5 6 7 8 9 10 用车 保养 违章处理 安全教育 卫生 纪律 态度 执行力 工作配合满意度 10 10 10 10 5 10 10 10 10 貌良好 安排合理记录详细 按照制度监督保养 并有记录 驾驶员违章查询及 扣款 0 出错 有培训、无事故 工作环境干净卫生 严格遵守公司的规 章制度 对企业忠心，服从 领导安排 完全贯彻执行，上 行下达 100% 人事/行政部 人事/行政部 人事/行政部 人事/行政部 人事/行政部 人事/行政部 行政部 行政部 各部门 考核准则及级别分数 一、考核分数总计： 100 分±20 分； 二、以考核标准为基数，未达标准 15 分项每档降 3 分， 10 分项每档降 2 分， 5 分项每项降 1 分。 三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分： 1、随时了解车况，因故障延误出车每次扣 2-5分；车辆各种手续办理、车辆安全， 如有问题每次扣 2-5分；车辆用油超限每次 扣 2-5分； 2、安排合理， 如有司机投诉，情况属实每次扣 2 分， 同时出车记录每少一次扣 1 分； 3、定期对车辆进行保养，记录不详细每次扣 2 分； 4、出现错误按情节每次扣 5-10分； 5、每月定期与安全员做驾驶员安全教育培训并有记录，无培训扣 5 分； 同时如当月有安全事故扣 5-10分； 6、每天检查， 一次不合格扣 1 分； （每天检查地面、办公桌、垃圾桶、饮水机、窗玻璃、办公环境） 7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）每次扣 5 分； 同时上班时间内做工作无关的事 （如阅读杂志或书籍、 看网页、闲聊、串岗、睡觉等）发现一次扣 2 分； 仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣 2 分。 8、此项分为三档，每档依次递增扣 3 分；（ 1、主动热情，言无不尽悉心指导； 2、能够做好本职工作， 协调指导欠佳； 3、基本 完成本职工作）；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣 5 分； 9、此项分四档，每档依次递增扣 2 分；（ 1、勇于承担责任，每次都能提前完成目标任务； 2、能够认真并按时贯彻执行公司的 决议、制度； 3、能够完全按照标准要求自己，影响力不足； 4、走形式主义，应付了事； ） 10、每降 10%扣 2 分， 到达50%以下得 0 分。 当。车库及大院干净严格遵守公司规章制度服从领导，听从安排，对分；不及时每次扣2分，同时如有差错即扣5 当。车库及大院干净严格遵守公司规章制度服从领导，听从安排，对 分；不及时每次扣2分，同时如有差错即扣5分；制定培训计划，每 扣5分；采购时由两人完成，共同签字；账单及出入库详细、完整； 人事/行政部人事/行政部行政部行政部各部门考核准则及级别分数 工作职责 负责人审批意见： 负责人审批意见： 折合绩效工资说明： 80 分以上 100%发放； 70-79分 80%发放； 60-69分 60%发放； 50-59分 50%发放； 50 分以下 0%发放。 人事部存档： 2012 年 9 月 20 日 安全员绩效考核表 考核月份 2012 年 9 月 姓 名 于刚 得 分 绩效工资 % 考核部分 项目 素质 配合 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 考核项目 车况检查 停车场及车库的安全 保养及维修 手续办理 教育培训 车辆使用 出车登记 车容车貌 态度 纪律 配合 总 分 15 5 10 10 5 10 10 5 15 8 7 考核结果 考核标准 车辆安全检查， 了 解车况，有记录 每天检查一次 及时， 确保车辆安 全行驶，无隐患 及时、准确 有计划并按计划 培训 安全