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质量控制方案 一、质量控制措施 （一）组织管理 本工程成立项目质量领导小组，落实责任，确保责任到人，并制定专门的考核办法，定期进行考核。项目质量领导小组组长由项目经理担任，项目副经理或技术负责人、质检员担任副组长，各专业工长及专业班组长人组员。 （二）质量管理措施 1、建立项目质量管理体系，成立项目质量管理小组，落实质量管理责任制，明确岗位职责、岗位技术要求及质量要求，做到质量责任落实到人，对施工的各个步骤、各个环节的施工质量进行全方位管理管理。 2、加强人员管理，认真执行公司《施工项目持证上岗管理细则》，项目经理、质检员、专(兼)安全员、特殊工种人员必须持证上岗。 3、各分项工程、各种机械、各工种要遵守各自的安全操作规程，注意相互间的安全距离，施工机械不得撞击测量控制桩等施工标记。 4、施工质量检查执行公司《施工项目现场检查办法(暂行)》，实行班组、项目部、工程部和公司多级检查。项目部对检查中发现的施工中存在的质量问题和质量隐患要及时采取措施，坚决杜绝质量事故。 （三）技术管理措施 1、在施工准备阶段，项目部应根据本工程特点、施工工艺、劳动组织和作业环境制定可行的质量技术措施实施方案和检查方案，进行口头和书面技术交底工作，保证作业人员理解和认真贯彻执行施工组织设计，严格按照施工工艺及技术要求施工。 2、严格执行施工组织设计，加强施工过程控制，建立自控质量标准，强化质量管理。各班组长认真执行质量标准，严格按照施工工艺及技术要求施工，按规程作业，对工序质量负责，严格把关，以工作(工序)质量保证工程质量。质检员和技术人员要求对施工全过程进行质量监控和检查。 3、各种机械、各工种要遵守各自的安全操作规程，注意安全操作距离。 4、施工质量检查执行公司《施工项目现场检查办法》，实行班组、项目部、工程部和公司多级检查。项目部对检查中发现的施工中存在的质量问题和质量隐患要及时采取措施，坚决杜绝质量事故。 5、按规范要求进行原材料及试件的取样、送检工作。所有进场材料必须有材质单、合格证和试验报告，进场后必须按规定对材料进行取样、复检，不合格材料坚决清退出场。 6、施工资料的填写、报验严格执行《建筑工程资料管理规程》，加强隐蔽工程管理，按北京市有关要求及时做好各分部工程的隐、预检工作，做好各种原始记录，做到技术资料准确、及时、齐全。 7、积极配合业主、设计、监理对施工质量的检查、验收，积极听取意见和建议，发现问题及时纠正。施工结束后，按照《建筑工程资料管理规程》的规定内容认真整理、汇编工程资料，认真执行公司《工程档案管理规定》，及时、准确、完整地上报存档资料。 二、质量管理机构 本工程质量管理机构见图 技术负责人测 量 员 技术负责人 测 量 员 材 料 员 质 检 员 技 术 员 资 料 员 钢筋班长 暗挖班长 支护班长 项目经理 混凝土班长 三、采用程序控制 （一）人员控制 加强人员管理，认真执行公司《施工项目持证上岗管理细则》，项目经理、质检员、专(兼)安全员、特殊工种人员必须持证上岗。安全员协助项目经理负责项目的日常管理工作。项目各岗位人员由项目经理按本公司《人力资源控制程序》、《施工项目持证上岗管理细则》要求确定。对所有进场的管理人员和特殊工种工人的能力进行验证、评审, 合格后方可上岗。对上岗人员的岗位、职责和能力逐一进行评估并作好记录；项目经理、质检员、安全员、材料员和电工、电焊工等特殊工种人员，做到持证上岗。 （二）材料控制 项目部负责施工材料的采购。主要施工材料(A类材料)的采购，项目部应在公司《合格供方名录》中选择材料供方。其它材料由项目部自行采购。项目部应根据施工组织设计提出的材料需求计划组织进货并确保所用材料质量合格、品种齐全、供货及时。材料控制执行公司《采购程序》，并建立《材料台账》。进场的材料应有合格证、检验报告、材质单等的质量证明材料并按有关规定取样复试，合格后方可使用。现场材料应标识，注明材料名称、规格、产地、用处、使用部位和状态，材料的贮存、防护、应符合规定要求。不合格材料按公司《不合格品控制程序》规定进行退货和更换，严禁使用不合格材料。 （三）施工设备控制 项目部根据工程实际情况制定设备使用计划，如需外租设备，应从公司《合格供方名录》中选择设备供方。如所选供方未在公司《合格供方名录》内，项目部应首先对其进行评价，经公司批准后方可使用。所有进入施工现场的设备，必须经过项目部检查验收，并按相关要求做好设备验收记录，检验不合格的设备不准投入使用。施工设备的标识、使用、保养和维修按公司《设备设施控制程序》执行。 （四）监视和测量装置控制 施工中使用的监视和测量装置，按《监视和测量装置的控制程序》的规定，按照规定的时间间隔进行送检或校准，并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工