绩效评定报告1 - 绩效管理.docx

重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率100%，产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患不完善，安全管理存在漏洞。生产现场管理还需进一步加强，员工的 重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率100%， 产委员会针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改 评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患 不完善，安全管理存在漏洞。生产现场管理还需进一步加强，员工的 按照公司 2014 年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安 全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司 2014 年度安全生产标准化的实施 情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查 安全生产工作目标、指标的完成情况。 公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况， 对公司各部门年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如 下报告： 一、安全目标完成情况 公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力， 公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本 完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、 无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因 素人员体检率 100%，无岗位禁忌症人员； 特种设备持证运行 100%。 二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况： 公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者， 对公司安全生产负责。 具体主管部门为工程部。公司配置专职安全员， 业务上 由公司安全生产委员会指导。 依据上级文件要求， 建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职 责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管 理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整 改内容及评价验证标准， 使安全工作步入“常态化、标准化”机制。 区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。加强对公风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高 三、安全投入情况： 区对原危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善 管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。加强对公 风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响 司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高 公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善， 在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场 安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等 方面给予充分保证。公司 2014 年安全投入预算二十多万元，用于安全专用工 器具和安全检测仪器的购置、维护、定检费、及其他（包括职业健康体检、防 暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。 四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况： 在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据公司特点建立了适用 的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的 安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不 同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作， 不断提高员工的安全意 识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度 及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。 五、安全生产教育培训情况： 根据国家、公司相关管理要求，执行《员工安全教育培训管理办法》文件， 严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。 主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安 全教育等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的 学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳 理、举一反三， 记录存档。 六、设备设施管理情况： 公司由生产部门下属各车间分别负责相应管辖区域内设备运行、 点检、检 培训、组织演练及评估活动。十二、事故管理：按照公司《安全事故除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检员，按照设备划分原则，设备管 理部门将设备逐一分解到作业区、班组和点检员。点检员按照点检标准开展日 常点检工作。合理安排检修计划，及