设计技术在工程总承包项目全过程的协同作用PPT.pptx

;; 设计协同的 发展背景; 施工总承包模式下的设计协同 Design collaboration under the construction General contracting of construction mode;; 房建行业来说， 除“建筑结构水暖电”常规主 要专业之外 ，参与配合的专项设计分包也越来 越多， BIM设计工具因效率问题未能完全采用， 与国际工程相比 ，某些专业的设计施工图与现 场施工图还有“一公里”的距离。; 房屋建筑和市政基础设施工程总承包在我国基本采用的是设计施工总承包（DB模式） ，从政策导向来看， 总价合同是未来的方向。对项目造价影响75%-80%的设计阶段就尤为重要 ，设计协同需要被赋予新的定义和内涵。 工程总承包的设计协同是设计各专业之间、 造价、 采购、 施工技术之间紧密协调、 衔接 ，为完 成项目目标而采取的非常重要的一种方法。即：在满足《发包人要求》或投资控制要求的基础上 ，提升承包人 的经济效益和社会效益。; 工程总承包的 球形协同理论; 工程总承包模式下的设计协同理论;; 「球形协同模型」 “球形协同模型”是以项目作为球心 ，设计技术 作为主轴 ，成本、采购、施工技术、安全等作为 协同环 ，共同组成球面。这种模型的核心思想是 以项目为核心的“合作共赢” ，解决跨专业、跨 部门、跨企业的协作和配合 ，既能在各业务环节 实现业务闭环 ，又能将一个个项目的实践经验复 盘和提炼总结运用反馈至两端极点 ，实现项目的 高效运行和管理的经验的迭代升级。; 以项目的业主需求和目标为主轴， 由设计技术团队进行策划和设计， 包括方案设计、初步设计和施工 图设计、专项设计、深化设计、 施工设计 ，设计变更等。在设计 过程中 ，各个专业（专项）之间 需要进行充分的协同 ，以确保设 计的完整性。; 以项目的的进度、质量和施工的 便利性为导向， 由施工技术团队 进行策划和实施。包括了施工组 织设计和专项施工方案。在设计 过程中 ，施工技术部门要结合项 目情况 ，将施工组织设计和专项 施工方案与项目的目标相匹配， 满足项目进度、质量、安全要求。; 01; 三预管理 为了发挥各个环的作用 ，在工程总承包的设计 阶??? ， 以设计技术为主轴 ，各个环相互协同， 形成闭环。 为达到设计技术的球形协同 ，我院 提炼总结出了以“预设计”为牵引 ， “预施工” 为抓手 ， “预造价”为目标的 “三预管理”措 施 ，将“预”的思想贯穿于各个线条 ， 实现工 程总承包设计阶段的价值创造。;;; 品质建造 精益建造; 设计协同的 全过程要求;; . 合理制定项目考核目标 . 综合考虑成本、 施工、 安全等因素 . 运用设计阶段和采购阶段的“球形协同模型” . 借助“三预管理”手段; 施工阶段做好变更管理。 对变更内容进行合理 评估 ，包括变更的影响范围、 变更的技术难度、 变更的成本等方面。 用设计技术解决变更的必 要性、 可行性、 便利性和收益性。; 设计协同的 开展情况; I 4.1深化顶层设计 ， 持续完善设计协同管理体系; 设计技 术中心 技术赋能 生产支撑 总包 设计院;;;;; 践行“品质”建造 助力“高精”项目 在国家的推广下 ，结合我院的技术、 人才、 品牌等优势在工程总承包业务上做“乘法”。 依托工程总承包业务的发展 ， 为建筑师负责制提供良好的实践平台。 坚持差异化的工程总承包发展方向 ，秉承“成为卓越的建筑作品呈现者”发展愿景。 聚焦复杂项目、 高难度项目 ，打造典范工程。; 通过研究工程总承包管理模式 ， 引领工程总承包发展方向 ，通过项目模式研究 ，从而引领行业发展。 由郑勇大师牵头 采用 “建筑师负责制”的锦城湖酒店工程总承包项目荣获 “ 国家优质工程奖” .; 设计协同面临的 困难与问题; DIFFICULTIES AND PROBLEMS; DIFFICULTIES AND PROBLEMS; 下-步 举措与思考;; 技术赋能; 数据赋能; 感谢倾听！ THANKS