项目预制化机房质量创优策划PPT.pptx

幸福林带项目 预制化机房质量创优策划 目 录 机房小结 采购管理 设计管理 工程概况 第一部分 工程概况 1、项目概况 幸福林带全长5.85km，宽140m，分为三个工区段。我司承建范围为一工区，长1.83km。南 起西影路，北至共青团路以北220m，地下空间总建筑面积约230000㎡ 。区段内含1个西安地铁8 号线等驾坡地铁站厅（站点长度约420米） ，地铁8号线区间约800米；地下综合管廊约3800米 （幸福路、万寿路各1830米，西影路东西向140米）。 主要业态包括：商业、影城娱乐中心（IMAX影院） 、地面餐饮建筑、图书馆、市民活动中 心、地下二层停车场。 - 工程概况 一工区 - 工程概况 地下一层商场 及公共配套 2、项目业态 城市综合管廊 地下二层车库 地铁八号线 地上林带 3、项目机房 项目设备机房众多，仅制冷机房有10个，商业业态冷热源动力站共6处，特殊业态冷热源动力站 共4处。一工区范围内共有4个制冷机房。为了提高所有机房的施工质量和效率，提高项目整体的品质， 全部采用预制装配式机房施工技术，一次性达到创优要求。项目具体机房位置布置如下： - 工程概况 E1制冷 换热机房 E2冰蓄 冷机房 多专业交叉施工 ，接口管理难度大 制冷机房是多专业施工汇集的场所 ， 工序交接穿插 ，接口界面复杂 ，现场管控难度大。 各单位、 各专业施工往往各行其是 ，缺乏统一的协调管理 ，使现场施工质量难以得到保证。 一次成优难度大 ，用户体验差 策划难以指导施工 ， 现场缺乏统一协调管理 ， 各单位互相影响、 互相破坏 ， 造成机房 整体排布不佳 ， 空间利用不合理 ， 维修转运空间无法保证 ， 减振降噪效果差 ， 安装质量不 达标等问题 ， 无法做到一次成优 ， 用户体验糟糕 ，在后续质量评优中往往需要大量整改。 重大危险源多 ，施工安全隐患大 机房在地下室 ，通风效果差。 传统施工伴随大量烧焊作业 ，水汽、 烟雾弥漫 ，环境恶 劣 ， 长时间施工严重损坏人员健康。 且机房施工需大量吊装、 转运及高处作业 ，均属于重 大危险源。 施工人员对安全生产不够重视 ，安全措施落实不到位 ，导致机房施工安全隐患 大 ，安全事故率高。 质量策划实施效果差 ，无法指导施工 大多策划只涵盖了建造阶段的内容 ，未将设计、 采购管理融入创优控制点进行策划 ， 工 程往往不能规避设计源头和采购阶段出现的质量缺陷 ，使建造效果大打折扣。 还有的策划未 突出重、 难点 ， 关键工艺缺乏技术、 质量标准 ，难以指导现场施工。 一 工程概况 4、选题背景 根据项目的定位 ， 为了杜绝制 冷机房传统施工容易出现的各种质 量通病 ，项目制定以下管理目标： 一 工程概况 建造目标 制冷机房安全生产无事故。 机房预制装配化施工示范点，10天完 成制冷机房场内机电管线施工。 科技目标 机房预制化加工 、装配化施 工，形成林带机房BIM示范点， 并取得科技成果。 质量目标 制冷机房施工质量达到“鲁班奖 ”标 准，一次成活、一次成优。 经济目标 利用工业化预制装配施工， 人工降低25%；通过精细化 采购，实现效益增加5%。 02 5、目标设定 01 03 04 第二部分 风险管控 1、明确质量创优目标 幸福林带项目因其特殊的意义和社会关注度，客观上对工程质量标准提出了很高的要求；项目进场伊始， 二 风险管控 就明确了质量管理目标：确保“长安杯” ，争创“鲁班奖” 、安装公司精品工程。 重难点 存在风险 应对措施 示例 机房综合 排布 综合排布不合理、不美观，从 源头上不能保障最终成型效果。 对于碰撞的管线、设备，调整时遵循下列原则： 1、确定设备尺寸及管线进出口位置； 2、布置达到设备基础的中心线或外边沿、设备 中心线或边沿、立管中心线、支架、仪表、阀 门操作手柄等标高、朝向一致； 3、管线宜靠近墙、梁集中合理布设。 预留预埋 预埋