中建EPC项目商务策划管理要点（106页）.pdf

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2023-12-01 发布于湖南
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中建EPC项目商务策划管理要点（106页）.pdf

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EPC项目商务策划管理要点关注事项课程目标：培养学员综合管理能力课件时长：90分钟课堂要求： p 课堂上保持安静，手机保持静音 p 积极参与互动和集体活动 p 课间主动调节状态，保证课堂的高效学习 p 请勿迟到、早退和课程中随意进出教室 22 课题背景随着国家大力推广工程总承包模式，其工程总承包模式的相关配套政策越来越完善，局内承接EPC项目的比重也越来越高。相较于传统的施工总承包项目，在纵向上总承包商的管理跨度延伸至了设计阶段;在横向上总承包商几乎负责全专业的设计、采购、施工。此外随着承包范围的变化，使得总承商的风险也随之变大，但总承包商掌握了部分设计权限后，自主性更强。这使得在商务策划这项工作中EPC项目与施工总承包项目会存在许多不同的地方。课程内容 01 EPC项目商务策划的特点 02 前期及投标阶段商务策划管控要点 03 实施阶段商务策划管控要点 04 思考与总结 4 01 EPC项目商务策划的特点内容要点： 1.范围不同 2.阶段不同 3.原则不同 4.思路不同 55 一、EPC项目商务策划的特点 1.范围不同 EPC + + + 施工总承包 (部分专业) 勘察设计采购施工（全专业） EPC项目商务策划范围更广、空间更大一、EPC项目商务策划的特点 2.阶段不同 1 已完成概念设计《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办 EPC 2 已完成建筑方案法》规定：采用工程总承发包时点包方式的政府投资项目，已完成主体初步设计，专项方案原则上应当在初步设计审 3 未完成批完成后进行工程总承包项目发包。已完成主体及主要专项初步设 4 计一、EPC项目商务策划的特点 2.阶段不同 EPC商务策划阶段 EPC项目的商务策划甚至可延伸至项目决策阶段，需