高层住宅项目四优化创效经验交流PPT.pptx

技术引领 商务联动 深挖设计 深度 合EPC 项 目创 效 曲江荣苑流越小区项目四优化创效经验委流;; 第一部分」项目概况; 项目背景概述： (1)项目总建筑面积为209078平方米，地上建筑面积145880平方米，地下建筑面积63198平方米。共配置8栋高层住宅，2栋 配套公建，1栋幼儿园。 (2)承包模式：前期引导甲方将承包模式由施工总承包改为EPC模式，计价方式采用工程量清单计价，执行陕西省清单及定额。 (3)概算情况：本项目为共有产权房项目，政府销售定价低，工程建安费用总造价有限。; 立项点： XXX项 立项率： XX (% 金 额 ：XXXX 万 实 施 效 益 率 ：XX%; 第二部分丨如何挖掘创效点; 总体思路 利益最大化 盈利; 04 √优化工序、合理穿插 结合项目实际情况，合理安排各个分部工 作的施工顺序，并进行适时的穿插，以 “快速建造”的理念管理工期，节约工期 亦是节省成本。 中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 CSCEC XINJIANO CONSTRUCTION ENCINEERI NO GROUP NO.5 CONSTRUCTION CO.,LTD;; (2)根据与甲方签订的施工合同， 分清双方责任划分范围，并对盈亏点进行分析，对亏损、利 润低、效益可扩大点进行相应的管控。; 宏观层：规划设计要点 如：容积率、绿化率、 建筑高度、停车位数量、 建筑覆盖率。 微观层：土方开挖及土 方平衡、地下室层数及 层高、基础形式、覆土 层厚度、建筑间距、外 立面造型、标准层层高、 户型设计。; 第三部分」四优化过程管理; Q 确 0脚热胡晚 16电煤中金量的平的就 技 F[R S 接 5支康力是总算线时 彩国就 资料收集; 第四部分|立项策划对外协调落地; 对接建设方 探讨建设标准 结合EPC 优势 “四优化”指引; 沟通监理： 监理是甲方代表，跟甲方有多年合作关系，在甲方有 一定话语权，跟监理建立友好关系，通过监理向甲方传达我们的意向。 沟 通 业 主 ：积极与业主沟通，抓住业主建设心态，从业主的角度 出发，出具相应的施工变更方案，提供优秀的施工案例，让业主多方 位的了解优缺点，从而改变涉及做法。 沟通设计： 提前沟通设计，每周多去拜访，建立良好关系，了 解设计意图，旁敲侧击。与设计院进行利益捆绑，多劳多得，形成利 益共同体。 最终结果： 各方认可，方案落地，现场实施。过程中我们还可 以寻求外部资源，使他山之石可以攻玉。; 摊牌： 直接表明我们态度， 向设计说明我们优化后的做 法，向设计分析优点，看设 计如何回复，从而确定我们 下一步方向。 ; 第五部分」案例分析;;; 无中生有之 道 发挥 EPC 项目优势，在支护图纸设 计前了解支护设计意图，原一级放坡 土钉墙即可满足基坑支护安全，项目 测算预应力错索为盈利项，效益较高， 遂与支护设计沟通在设计时增加预应 力旋喷锚索至3股扩大利润.; 工程量; 第六部分|立项创效经验总结; 首先效益为 王，突破固有思 维，想法要大胆。 但是也干万不能 被效益蒙蔽了双 眼，影响判断， 要时刻保持缜密 的思维，冷静的 分析。; 务 实 创 新 开 拓 谢谢大家 THANKS