中建项目管理铁三角能力提升与发展PPT.pptx

项目管理铁三角 能力提升与发展 基础设施建设行业属于我国最重要的经济支柱产业之一， 因能够解决大量就业 ，发展当地 经济 ，带动整个工业体系的发展， 因此一直被政府 ，企业和普通劳动者所关注。但是进入 新世纪以来 ，原有的工程建设模式和管理模式遇到很多的现实问题 ，例如：成本偏高 ，质 量较差， 即导致部分企业盈利逐渐缩水、管理混乱和人员流失等现实问题。这种情况下 ， 对于企业应该如何适应市场竞争呢？ 工程公司业务发展应该从公司战略， 内部管理或组织模式 ，高素质人才培养与发展三个层 面进行改革提升 ，尤其是核心骨干人员的能力 ，知识架构 ，以及内部沟通协调层次出发， 解决实际的管理问题。其中更为重要的是通过项目管理的核心团队来实现， 即项目管理铁 三角的业务管理和落地来实践 ，铁三角的个人能力则需要从夯实基础， 岗位实践再次出发。 铁三角的管理水平和业务能力发过来也需要与公司发展目标密切配合 ，不断上升。 课程背景 明白是什么？ 了解为什么？ 知道干什么？ 学会怎么干？ 课程收益： 高级目标 • 了解在工程项目的前 期阶段，策划阶段， 实施阶段监控收尾阶 段，铁三角如何进行 有效分工配合，解决 风险困难。 • 结合自身情况，分析 铁三角管理模式在具 体工作中的应用方式。 初级目标 • 掌握工程项目铁三角 产生的历史缘由，以 及在工程项目中所发 挥的作用，铁三角的 基本分工和特点。 • 能够分析工程项目铁 三角的基本分工， 工 作范围，工作交叉要 求， 能力素质模型 课程目标 某工程公司与项目案例 工程项目铁三角模式分析 工程项目铁三角管理实践 工程项目铁三角个人发展 目录页 CONTENTS PAGE 1 2 3 4 某工程公司与项目案例 ★ 某工程项目案例介绍 ★ 某工程公司背景介绍 ★ 工程项目管理模式分析 项目在成功中标以后，公司内部对项目管理存在几种声音: 1.认为这类项目承包额较大，而且专业复杂，影响力比较突出，尤其在 当地属于标杆项目，当地的合作伙伴在争取该项目过程中，起到了很大 的作用，因此建议交由当地合作伙伴直接承建，我方仅仅负责收取管理 费用。 2.不同人士认为，这类项目既是公司多年在医疗领域的突破，又是当地 重要的广告牌，因此应该自身来承建，尤其是土建工作，安装工作，装 修工作等，这部分不仅体量大，而且利润相对较高，建议公司使用自身 力量实施，组建强有力团队，核心岗位全部派驻自身人员，所有分包都 尽量按照劳务分包模式实施。 3.也有其他观点认为，目前公司承建项目较多，医疗建设板块人才储备 不足，可以考虑自身承建，但主要建设力量应该以当地专业分包为主， 1、项目管理模式思考实践 二、某工程公司背景介绍 第一部分 少用劳务分包，也避免大包的风险。 最终公司高层领导确定使用专业分包+劳务分包的模式进行承建。 公司组建项目核心班子成员，其中包括项目经理、项目副经理（生产经 理）、项目副经理（总工）、商务经理、机电安装经理、书记，共计6人 的项目管理班子成员。 其中土建主体结构工作由自身组织管理人员，与专业分包（桩基）、劳 务分包等进行实施。机电专业采用专业分包方式实施。钢结构、幕墙等 按照专业分包模式实施。 在项目前期阶段，按照公司要求，进行了项目策划工作，由各个专业的 主要负责人根据项目特点、工作范围和现场实际情况，进行前期策划， 该策划能可以完成项目整体目标，包括技术策划，商务策划，进度策划 等等，完成后，由各个专业的负责人审核批准，实施。 2、项目业务管理模式思考实践 二、某工程公司背景介绍 第一部分 项目实施过程中，由于项目部主要管理人员对此部分工作的不熟悉，导 致实施过程中经常发生风险，例如：工期超期，成本超支，以及现场作 业面管理比较混乱，分包之间发生摩擦。 其中技术人员编制的工期计划严重偏离实际，将工程桩和支护桩的时间 一并考虑，导致各种机械无法顺利退场，入场，施工时间严重滞后。 而商务人员编制的商务策划，其中部分分部分项工程亏损严重，在工程 量清单标红之后，也没有采取任何措施，尤其是前期工作中的，土石方 工程亏损比较严重。 之后领导追问，如此亏损严重的分部工程由谁负责实施的，谁负责商务 管理的，由谁负责扭亏为盈工作，但大多数人都表示自身已经完成了本 职工作，无人回答此问题。 3、项目业务人员能力思考实践 二、某工程公司背景介绍 第一部分 具体分类 • 大包 • 专业 • 劳务 要求