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第3章 软件项目规划
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了解项目策划 、 项目可行性分析 、 项目论 证 、评估与立项的概念 , 熟悉软件项目管理规 划的含义及具体过程 , 掌握项目可行性分析方 法。
重点: 软件项目立项的过程。
难点: 项目可行性分析 、论证与评估。
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软件系统分析与设计
教学目的及要求
3/25/2020 计算机与信息工程学院 赵黎强 2
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教学内容
§ 3. 1 项目策划
§ 3.2 项目可行性分析
§ 3.3 项目论证 、评估与立项
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§3. 1 项目策划
3. 1. 1项目策划的概念
3. 1.2 项目策划原则 3. 1.3项目策划流程
3. 1.4项目企划书
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3. 1. 1项目策划的概念
项目策划是一种具有建设性 、逻辑性的思维的过程, 在此过程中 , 总的目的就是把所有可能影响决策的决定 总结起来 , 对未来起到指导和控制作用 , 最终借以达到 方案目标 。 它是一 门新兴的策划学 , 以具体的项目活动 为对象 , 体现一定的功利性 、社会性 、创造性 、 时效性 和超前性的大型策划活动。
项目策划是项目发掘 、论证 、包装 、推介 、开发 、 运营全过程的一揽子计划 。而项目的实施成功与否 , 除 其它条件外 , 首要的一 点就是所策划的项目是否具有足 够吸引力来引入资本的投入。
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§3. 1项目策划
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1 .可行性原则
项目策划 , 考虑最多的便是其可行性 。 实践是检验 真理的唯一标准 , 同样 , 项目策划的创意也要经得住事 实的检验。
2 .创新性原则
创新是事物得以发展的动力 , 是人类赖以生存和发 展的主要手段。
3 .无定势原则
世界万物都处在一个变化的氛围之中 , 没有无运动 变化的事物 , 事物就是在这种运动的作用下发展的。
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§3. 1项目策划
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3. 1.2项目策划的原则
4 .价值性原则
项目策划要按照价值性原则来进行 , 这是其功利性 的具体要求与体现。
5 .集中性原则
在战争中 , 集中优势兵力攻击对方关键性的部分,
成为军事谋略的上策 。 不论是军事项目 , 还是体育项目 , 都可以借此达到胜利的目标。
运用这一原则 , 需弄清以下四点:
辨认出胜败关键点 集中火力胜过对手的缺点
摸清对手的优缺点 决定性的地方投入决定性的力量
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§3. 1项目策划
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3. 1.2项目策划的原则
6 .智能放大原则
人的能量是无穷的 , 策策划划中中的的创创意意与与构构思思也也是是无无止止 境的 , 因此说项目策划要坚持智能放大的原则。
7 .信息性原则
信息是项目策划的起点 , 具体来说 , 包括以下几项 要求:
1) 收集原始信息力求全面
不同地区 、不同部门 、不同环节的信息分布的密度 是不均匀的 , 信息生成量的大小也不相同 , 因此 , 我们 在收集原始信息时 , 范围要广 , 防止信息的短缺与遗漏。
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