破产管理人工作计划PPT.pptx

破产管理人工作计划 2023-2026 ONE KEEP VIEW REPORTING WENKU DESIGN WENKU DESIGN WENKU DESIGN WENKU DESIGN WENKU 目 录 CATALOGUE 破产案件背景与现状分析 管理人职责与任务明确 资产清查与处置方案制定 债务清偿方案设计与实施 风险防范与应对措施研究 总结回顾与未来发展规划 破产案件背景与现状分析 PART 01 明确破产案件的性质，如企业破产、个人破产等。 案件类型 介绍破产主体的基本信息，如企业名称、法定代表人、注册资本等。 破产主体 记录破产申请的受理时间和进展情况。 破产申请时间 分析导致破产的具体原因，如经营不善、资金链断裂、市场风险等。 破产原因 评估破产对债权人、债务人及相关利益方的影响，包括经济损失、法律后果等。 影响评估 列明债权人的基本信息，如姓名、联系方式、债权金额等。 债权人信息 列明债务人的基本信息，如姓名、联系方式、债务金额等。 债务人信息 梳理债权人与债务人之间的债权债务关系，包括合同、担保等情况。 债权债务关系 根据法律规定，确定债权人债权的优先顺序，如优先债权、普通债权等。 优先顺序 管理人职责与任务明确 PART 02 破产管理人是负责破产程序执行和监督的专业机构或个人，需保持中立、公正和专业的形象。 角色定位 破产管理人的主要职责包括资产评估、债务清偿、债权人沟通协商、法律事务处理等，确保破产程序合法、合规进行。 职责划分 关键任务识别 在破产程序中，关键任务包括债权人权益保障、资产最大化处置、法律风险防范等，以确保破产程序顺利进行。 优先级排序 根据破产案件的具体情况和紧急程度，对关键任务进行优先级排序，优先处理对破产程序和债权人权益有重大影响的事务。 组建一支专业、高效的破产管理团队，包括法律、财务、资产评估等方面的专业人士。 团队组建 建立定期的团队会议和信息分享机制，确保团队成员之间的信息畅通，提高团队协作效率。 沟通协作 根据团队成员的专业特长，合理分配任务，设定明确的目标和期限，并跟进任务进度，确保工作按时完成。 任务分配与跟进 资产清查与处置方案制定 PART 03 包括破产企业全部资产，如流动资产、固定资产、无形资产等。 采用现场盘点、询证函、核对账目等方式进行清查。 清查方法 清查范围 估值方法 根据资产类型选择适当的估值方法，如市场比较法、收益法等。 要点一 要点二 依据阐述 参考行业标准、市场价格、专业评估报告等依据进行估值。 VS 根据资产清查和估值结果，制定合理的资产处置方案，如拍卖、变卖、转让等。 可行性分析 对处置方案进行可行性分析，包括市场环境、法律法规、处置成本等方面。 处置方案 债务清偿方案设计与实施 PART 04 优先顺序原则 按照法定优先顺序，清偿优先债权，如职工工资、社会保险费用等。 01 根据企业实际情况，选择现金清偿、资产抵债、债权转股等清偿方式。 清偿方式选择 02 设定合理的清偿期限，确保在规定时间内完成债务清偿任务。 清偿期限安排 03 明确清偿资金来源，如企业自有资金、资产变现、外部融资等。 资金来源保障 信息披露机制 定期向债权人披露清偿方案实施情况，接受债权人监督。 专项账户设立 设立专用账户，用于存放清偿资金，确保专款专用。 第三方监管引入 聘请专业机构对清偿方案实施过程进行监管和评估，确保方案有效执行。 风险防范与应对措施研究 PART 05 全面调查债务人财产状况，包括资产、负债、权益等方面，识别潜在风险点。 债务人财产状况调查 关注债务人与关联方之间的交易，防范利益输送、资产转移等风险。 关联方交易监控 审查债务人合同履行情况，发现可能存在的合同风险，为风险预警提供依据。 合同履行情况审查 根据债务人行业特点、经营状况等因素，设置风险预警指标，及时预警潜在风险。 风险预警指标设置 01 03 02 04 财产保全措施 制定债权清收策略，通过协商、诉讼等方式追讨债务。 债权清收策略 重组方案设计 危机公关准备 01 02 04 03 提前制定危机公关方案，应对可能出现的舆论风险。 依法申请法院对债务人财产采取保全措施，防止财产流失。 根据债务人实际情况，设计可行的重组方案，降低风险。 定期财务报告审查 定期对债务人财务报告进行审查，评估风险状况。 风险指标跟踪 持续跟踪风险预警指标，及时发现并解决潜在风险。 专项审计实施 针对特定风险点，实施专项审计，深入了解风险状况。 风险应对效果评估 定期评估风险应对策略的实施效果，及时调整优化方案。 总结回顾与未来发展规划 PART 06 成功处理多起破产案件，涉及企业清算、债权人权益保障等方面。 破产案件处理情况 有效管理破产企业资产，实现资产最大化，提高债权人回收率。 资产管理情况