浅谈工程造价成本控制策略.pptx

2023浅谈工程造价成本控制策略 引言工程造价成本控制的现状工程造价成本控制的原则工程造价成本控制的策略工程造价成本控制的新思维结论与展望contents目录 01引言 通过对工程建设全过程进行全面、系统、科学的成本控制，实现资源优化配置，提高工程建设质量和效益工程造价成本控制策略科学的工程造价成本控制策略能够降低工程建设成本，提高投资效益，是实现企业可持续发展的关键重要性主题简介 国内外研究现状虽然工程造价成本控制策略在国内外得到了广泛关注和应用，但是仍然存在一些问题和挑战研究趋势和热点近年来，随着工程建设行业的快速发展，工程造价成本控制策略的研究趋势和热点也在不断变化研究背景 VS通过深入探讨工程造价成本控制策略的基本理论和实践经验，提出针对性的优化措施和建议研究意义为企业制定科学合理的工程造价成本控制策略提供参考，提高工程建设质量和效益，实现可持续发展目标研究目标研究目的 02工程造价成本控制的现状 国内工程造价成本控制的现状政府对工程造价成本控制和管理也越来越重视，并且出台了一系列的政策和法规。工程造价成本控制管理的水平得到了不断提高。工程造价成本控制的重要性和必要性逐渐被业内人士所认识。 控制意识不强部分施工企业往往把重心放在施工进度和结算利润上，缺乏对工程造价成本控制的意识。控制体系不健全很多施工企业内部缺乏完善的工程造价成本控制管理体系，导致控制效果不佳。控制方法落后部分施工企业的工程造价成本控制方法落后，缺乏科学性和有效性。国内工程造价成本控制的问题 科学的决策程序国外很多国家在工程造价成本控制方面拥有科学的决策程序，这使得他们能够做出更加准确和有效的成本控制决策。国外工程造价成本控制的借鉴先进的管理模式国外一些国家在工程造价成本控制方面采用了先进的管理模式，如全过程管理、全面预算管理等，这些管理模式能够更好地对工程造价进行控制和管理。有效的控制手段国外一些国家在工程造价成本控制方面采用了有效的控制手段，如信息化技术、智能化技术等，这些手段能够更好地提高控制效率和精度。 03工程造价成本控制的原则 全面控制包括全过程控制和全员控制。全面控制原则全员控制是指建设单位、设计单位、施工单位等所有相关人员都参与成本控制。全过程控制是指对工程建设各个阶段都进行成本控制。 责任制原则明确各个责任主体的责任范围和权利。建立完善的成本控制体系，包括制定目标、分解计划、考核评估等。定期对成本控制工作进行考核和评估，奖惩分明。010302 科学性原则采用科学的方法和手段进行成本控制。加强信息化建设，提高工作效率和信息共享程度。注重数据的分析和利用，为决策提供科学依据。010203 04工程造价成本控制的策略 开展设计竞赛01通过开展设计竞赛，鼓励设计师不断优化设计方案，提高设计质量和效率。优化设计方案审查设计方案02对设计方案进行审查，确保方案符合功能需求、美观大方，同时经济合理。精细化设计03对设计方案进行精细化设计，合理选用材料和工艺，降低施工难度和成本。 推行清单计价模式统一计价标准推行清单计价模式，制定统一的计价标准和规则，使造价成本控制更加规范和科学。提高清单编制质量提高清单编制的准确性和完整性，避免漏项和误差，确保计价的准确性。加强清单审查对清单进行审查，确保清单内容符合规范要求和实际施工情况。010203 在项目实施前，制定成本控制计划，明确成本控制目标和措施。制定成本控制计划对项目实施全过程进行控制，从设计、施工到竣工验收，确保成本控制的有效性。实施全过程控制建立完善的成本控制体系，明确各级责任和考核标准，确保成本控制工作的顺利开展。建立成本控制体系实施主动控制 提高管理人员在工程造价、合同管理、财务管理等方面的业务水平。加强业务培训增强管理人员与各相关方的沟通能力，确保信息畅通、协同高效。提高沟通能力加强管理人员的职业道德教育，确保管理人员具有高度的责任感和诚信意识。强化职业道德提高管理人员素质 05工程造价成本控制的新思维 创新管理观念要树立新的成本控制观念，从项目决策、设计、施工至运营维护，全过程地考虑工程造价控制问题。提高成本控制意识在满足项目功能和质量的条件下，将市场调研、方案比选、经济分析贯穿于项目全过程，使成本控制成为项目前期研究和后期运营的重要内容。以市场为导向 实施动态管理针对项目实施过程中可能出现的不可预见因素，如地质条件变化、材料价格上涨等，制定相应的应对措施，实施动态成本控制。强化目标成本调整根据实际情况及时调整目标成本，确保目标成本的科学性和可操作性。实施动态控制 运用信息化手段积极应用先进的信息化技术，如BIM技术、大数据分析等，提高成本控制工作的效率和精度。建立信息共享平台通过建立项目参与方共同使用的信息共享平台，实现成本控制各方的有效沟通与协作，提高成本控制水平。应用信息化技术 06