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北京海泰食品有限公司
1
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政企客户营销攻
主讲老师:牟先辉.
个人介绍
创维集团业务员,培训经理
万科地产培训经理
多彩集团海外销售总监
华尔街全球英语培训销售经理
因势营销研究机构咨询顾问
新美商学院院长
自媒体《营销牟略》主讲人 华中科技大学EMBA特聘讲师
前沿金坛奖2011 杰出贡献奖
北京海泰食品有限公司
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牟老师的经历
牟老师是市场营销专业科班出身,建构了严谨、完善 的营销理论体系。先后担任跨国企业、国内上市公司、 民营企业营销总监、大区销售经理,积累了丰富的营 销实践经验,领导的销售团队屡创佳绩。先后创立过 三家公司,经历了跌宕起伏的创业历程。深厚的营销 理论功底加丰富的营实销践以及对中国文化环境的深 刻理解,使得牟老师的课程有思想、有体系、有韵味、 有效果。课程已进入中国超过200个城市,现场受训
人数超越了50000人。
课程背景
电信行业进入了4G 和移动互联网时代之后,竞争的格局和焦点发生了剧烈 的变化。很多过去管用的打法渐渐失效了,没有被发现的规律正在被发现。
中国电信在经历了固网优势大幅减弱和运营商之间的4G 终端艰难拉锯战之 后,又要面对互联网巨头们的左右夹击,面临着移动用户发展的艰巨任务 和挑战。
但令人遗憾的是,在移动用户的发展中,中国电信政企版块主要依赖用固 网收入置换和进入企业宣传促销等手段发展移动用户,并且传统的以“搞
关系”为杀手锏的销售方法在政企客户销售中依然扮演着主要角色。这种
简单、无法管控的销售方法不能在飞速发展且环境日趋复杂的政企客户销 售中总是居于主导地位,这种局面使得中国电信在市场竞争中会面临越来 越大的挑战。
在政企客户销售中,跨国企业已经普遍采用了以理解客户深层需求为导向 的顾问式销售模式。这种销售方法以其精准的需求探寻、强大的销售推进 能力、精准的商机挖掘能力、高效的销售管理效果,展现了相对于传统销 售方法的优越性,业已成为主流销售方法,必将发挥越来越重要的作用。
北京海泰食品有限公百
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课程受益
学员可以学会:
强大而行之有效的顾问式销售流程
发现、挖掘、引导客户需求的能力
发现和评估商机的工具
塑造产品和服务的价值
了解客户内部各种关联人物的风格、特点,少走弯路
搞清客户组织内部的权力结构,拨迷雾以见青天
与客户谈判和博弈的能力
优质地提供服务,完善客户价值
01
02
CONTENT
大客户销售流程
大客户拜访流程
03 大客户销售效益与进展管理
04 大客户行为分析与关系应对
05 大客户关系管理
北京海泰食品有限公司
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大客户销售流程
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5
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1.大客户销售流程
1. 客户的商业环境分析 案例:家里竟然有老鼠
2. 确定客户采购意愿
3. 提供客户个性化需求方案 案例:为什么客户选了价格高 的供应商?
4. 达成合约
案例:逃跑的行商与紧追的狼
5. 交付约定成果
04
04
大客户拜访流程
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6
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2.大客户拜访流程
1.事前准备
研究背景资料
确立拜访目的
2.开场技巧
3.挖掘需求
SPIN探寻客户需求
Situation背景问题
Problem难点问题
Implication暗示问题
迎賓
迎賓 中国见育移逐用展示颜族板
上海就甘质告公司演界期工大泡池工作宝 我π子
Need-Pay off需求一效益问题
案例:看来我的车该换了
2.大客户拜访流程
4.提供建议
EA-BV法则
F-属性
A-优势
B-利益
V-价值
案例:万一发生火灾,怎么办?
异议处理
5.方案展示技巧
北京海泰食品有限公司
页脚F 7
大客户销售效益与进展管理
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3.大客户销售效益与进展管理
1.项目评估
日机会评估
资源评估
团把握评估
回得失评估
案例:真正的将军会选择战场
案例:真正的将军会选择战场
06
请您在此输入标题文字 十答辩人:流逝逸字十
请您在此输入标题文字 十答辩人:流逝逸字十
8
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3.大客户销售效益与进展管理
2.销售漏斗
客户联络
客户拜访
消除疑虑
产品展示
案例:自言自语
老板认可
签订合同
跟踪服务
3.销售项目进展
07
大客户行为分析与关系应对
TWOPARTLorem ipsum dolor sit amet
TWO
PART
北京海泰食品有限公司
9
页 脚 内
猫头鹰型
猫头鹰型
大 客 户 行 为 分 析 与 关 系 应 对
1 . 满 足 机 构 需 求 和 个 人 需 求
老虎型
老虎型
2.四种类型
客户
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