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目 录 一. 目的、宗旨 二.职责 三.奖励措施及管理办法 四.项目部绩效考核 五.项目经理、 一般管理人员绩效考核 六.绩效奖金的分配及发放 七.绩效考核小组 八. 附则 九. 附表 安装项目部现场管理季度综合考核表 各类月度检查记录表 项目部管理人员月度绩效考核成绩表 各岗位月度绩效考核表 项目部绩效奖金分配表 发奋识遍天下字 ，立志读尽人间书。 一. 目的、宗旨 当前建筑市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中生存发展，项目部经营 尤为重要，本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的，目的 是理清项目管理人员的责、权、利，做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队 积极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于市场不败之列。 二. 职责 项目部按照公司相关的规章制度执行工作，这里不一一陈述了，下边重点列出 成本控制方面的职责。 1、 材料成本控制。 安装工程中的材料设备费在工程总造价中一般占65%左 右，材料成本控制在工程成本控制中是关键。其的控制主要从以下几方面着手。 1) 在工程施工前， 根据合同、图纸、投标文件及经济可靠的施工方案认 真协助编制材料总计划，做好数量控制的目标值。在施工过程中， 严格执行进场验 收，仓库管理， 限额发料、领料制度。 同时对施工班组有一定的奖惩措施，防范多 领、浪费现象。根据现场的施工进度、 库存情况、运输成本、 订货周期等合理安排 材料的采购、进场时间和批次，减少库存及资金的占用。施工完成后，切实履行退 货、退库、废品处理制度， 并核算、评估数量控制情况。 2) 材料采购价主要由公司材料科控制，项目部做好材料设备的认价、品 牌选用、质量档次、技术支持等工作，积极维护公司的利益。 2、 质量成本控制。 一个工程项目的工程质量，其结果只要符合合同约定 的质量目标就是履行合同，并非是质量越高越好， 超出合同约定的目标和合理水 平，将会增加项目成本。在没有质量奖励的条件下， 超过合同约定的质量目标，属 于质量过剩。无论是质量不足还是质量过剩，都应首先进行策划分析，找出可能影 响质量的过程、部位，避免质量损失（材料质量、工程质量不符合要求造成的返工 等） ，减少和降低纠错成本。如不按施工程序施工， 而造成严重损失的；未按施工 图施工， 造成达不到使用功能。应从经济可靠施工方案角度施工，如多专业交叉无 深化图、无方案，造成返工。 通过策划分析比较，制定出详细的质量控制计划和成 本目标，在施工过程中采用科学合理、 先进实用的技术，针对每一个环节通过核算 加以控制，在确保质量的前提下，尽可能降低质量成本。 3、 工程签证、索赔控制。在当前低价中标的建筑市场条件下，项目部做 好工程的签证、索赔，二次经营尤为重要， 有的项目是否能盈利，工程签证、索赔 工作起决定性的作用。在施工前， 组织相关人员认真仔细地学习消化合同条款、投 发奋识遍天下字 ，立志读尽人间书。 标文件、图纸以及现场业主、监理签证及索赔方面的要求，分析可能产生签证、索 赔事件的突破点，确定工作目标，制定工程签证及索赔控制工作思路、策略、程 序、方法。在施工过程中，对每份工作联系函、会议纪要、设计变更等等文件、事 件要有签证、索赔的意识， 一旦发现潜在签证、索赔的机会，及时组织相关人员进 行编制、递交、跟踪、归档等，操作过程中要注重策略、方法、技巧。 4、 分包（劳务）、人工成本控制。进行分包（劳务）的工程，项目部需 在管理环节加以控制，认真如实审核分包（劳务）申报的工程量。本公司职工的人 工成本控制按照公司制定的“项目劳动工资管理细则”执行。 5、 项目部风险防范。当前的建筑市场环境，业主反索赔事件数有上升态 势，特别是工期方面， 而且我们是安装分包， 属于弱势群体，往往总承包将风险转 嫁给我们安装分包方，项目部要提高风险防范意识， 杜绝反索赔事件的发生。 另 外，还要特别注意安全事故风险，项目部认真重视安全工作， 避免安全事故的发 生。 三. 奖励措施及管理办法 1、 公司将承接的工程项目利润分成三部分： 第一部分为基础利润部分， 为工程预\结算价的 8%~10%。 第二部分为公司一次经营效益、成本部分。 由公司经营科对承接工程项目进行二 算二价对比分析出项目成本， 预测工程的利润大小，公司领导层根据预测利润大小 及经营过程中实际支付成本，确定公司一次经营效益、成本， 从而提取部分利润作 为一次经营效益、成本。 第三部分为项目部二次经营利润，项目经营利润=预\结算价-项目成本-基础利润 -公司一次经营效益、成本， 即项目部完成第一、二部分利润指标后的超利润部分， 此超利部分公司与项目部进行利润分成，分成比例为4（公司）：6（项目部）。 发奋识遍天下字 ，立志读